Herramientas de Administración de Social Media. [Actualizado]

Social Media

Interesante saber que existen programas que nos ayudan a administrar las redes sociales personales o de una empresa. Hay personas que, por el puro gusto de la buena organización y el evitar enlazar sus cuentas de twitter-facebook, usan programas como: Hootsuite, Social Talk, CoTweet, etc.

En opinión pública, es muy molesto enlazar el twitter-facebook ya que satura, spammea y muchas de las veces se coloca como status y como publicación de Twitter en tu muro. Debemos recordar que son dos redes sociales por separado y ser inteligentes sobre que se manda a Facebook desde Twitter y viceversa.

En este artículo te daré una breve explicación de 5 herramientas útiles para la administración de cuentas o mejorar tu desempeño en las redes sociales.

Hootsuite: es una herramienta, la mas precisa de todas ya que ofrece lo siguiente:

  • Actualiza múltiples redes en un paso, incluyendo Twitter, Facebook, Linkedin, WordPress.com o Ping.fm
  • Supervisa tu éxito en tiempo real con estadísticas de enlaces y exportación de informes.
  • Gestiona múltiples usuarios y comparte información y accesos sin revelar contraseñas.
  • Trabaja eficientemente con redes sociales, pestañas y columnas, además de una selección de temas
  • Optimiza tus envíos eligiendo la mejor hora y fecha para comunicarte con tu audiencia.
  • Reune información sobre de tu marca, sector industrial o términos de búsqueda.

Lo mejor de todo es que también puedes obtener Hootsuite en tu iPhone, iPod o iPad.

Existe una versión gratuita, la versión profesional tiene un costo de $9.99 dólares al mes.

Shareaholic: es una extensión para Firefox que reúne a todos los sitios más populares de internet pars que puedas compartir lo que a ti te gusta en la web.

¡Solo entra a tu página favorita y dale click al botón (previamente instalado) de shareaholic, elige tu red social y comparte!

Esta herramienta es gratuita.

CoTweet: no es otro cliente mas para gestionar redes sociales, es mucho más que eso. Sus diferentes funciones hacen que sea popular entre las empresas:

  • Permite manejar el acceso asimétrico de diferentes usuarios a diferentes cuentas de twitter.
  • Permite poner a distintos usuarios “OnDuty” (De guardia) para diferentes cuentas. Esto implica que esos usuarios recibirán email en caso de que haya @ mentions o DMs a alguna de esas cuentas.
  • Nos muestra la cantidad de follows y followers agregados y por cuenta individual.
  • Permite agendar Tweets para que salgan automáticamente a una determinada hora.

Al ser una herramienta profesional enfocada a empresas, tiene planes hechos a la media, los cuales van desde los $600 dólares mensuales, considerando diferentes factores como utilidades, número de licencias, etc.

Amplify: Es una red social en potencia + una extención para nuestros navegadores. Si creían que shareaholic acorta nuestra problemática de compartir links, amplify te da eso con un plus de 1000 caracteres. Esto quiere decir que puedes comentar hasta un máximo de mil, tus contactos pueden compartir ese mismo artículo, comentar sobre el y sólo debes contar con una cuenta de Twitter o Facebook para poder empezar.

Este plugin es gratuito.

MentionMapp: Las personas somos MUY curiosas y cuando respecta a saber ¿Quién le dio RT a alguno de mis tweets? lo somos más.
De igual manera, casi nadie hace caso a las recomendaciones de twitter sobre “usuarios parecidos“. ¿Qué hacer en esos casos cuando queremos encontrar más usuarios sobre algún tema en específico? Eso y muchas cosas más hace MentionMapp.

Nos dice quienes han interactuado con nosotros con respecto a algún tema,  menciona a los usuarios parecidos a otro con el cual interactuamos,  guía en el camino que ha seguido un tweet y los RTs y por último, resalta que hashtags se usaron en las conversaciones.

Este servicio es gratuito.

Ahora ya sabes: Tienes 5 herramientas poderosas que te ayudarán a lograr una mejor gestión de redes sociales o solo por puro egocentrismo a mejorar tu propia gestión privada de redes sociales e información compartida.

La Red de Valor de los Negocios.

Ahora te presentaré una herramienta muy útil para definir rápidamente varios elementos importantes de tu proyecto de emprendimiento. Te ayudará a tener una idea más estructurada del mercado en el que se encuentra tu empresa, producto o servicio. Se trata de la de Red de Valor*

El esquema se entiende mejor si piensas que vas a jugar “El juego de los negocios”  y que tendrás que averiguar quién más está  jugando en el mercado. ¡La clave está justo ahí! Piensa que el mercado no es solo tu cliente, sino todo un ecosistema en el que viven tu empresa, tus clientes, tus proveedores, tus competidores y tus complementadores (Este último término se explica más adelante).

Si eres como Yo y te gusta rayar ideas de negocio en servilletas o libretas, usar este esquema puede ser muy divertido. El punto es identificar quiénes están en el mercado para comprender sus interacciones, pero también cómo pueden interactuar. Date cuenta que es muy práctico para analizar posibilidades de posicionamiento, alianzas estratégicas y otros aspectos que se te ocurran.

Veamos a fondo cada elemento de la Red

Clientes:

  • En todo modelo de negocios, definir al cliente es muy importante para saber qué problemas tiene y qué soluciones puedes ofrecerle. Pregúntate quién está pagando realmente por tu producto, y nota que no es necesariamente el usuario final del mismo. Por ejemplo, puede tratarse de la mamá que paga por el corte de pelo de su hijo, o del anunciante que paga espacio publicitario en un canal de televisión visto por millones de personas.
  • Hay que ser muy preciso, en el esquema debes considerar que el cliente es quien paga por tu producto; pero sugiero que te tomes tu tiempo y lo aproveches para pensar quién influye la compra de tu producto y quién lo utiliza. Así podrás orientar mejor tus acciones estratégicas.

Proveedores/Partners:

  • Son los jugadores con los que consigues recursos clave para tu negocio; anótalos y especifica el recurso que te proporcionan. Por ejemplo, tus trabajadores te proveen mano de obra, que puede ser o no ser especializada. Tu locatario provee un local comercial estratégico. Tus inversionistas, te proveen capital físico o financiero.
  • Conocer bien a tus proveedores te permite evaluar la posibilidad de conseguir mejores términos de negociación, o darte cuenta que en realidad te conviene subcontratar la producción de un insumo, o en otro caso, integrarte verticalmente (producir ese insumo)

Competidores:

  • Desde la perspectiva del cliente:
    Los productos de tus competidores disminuyen el valor que el cliente  percibe de tu producto, así que piensa qué otros productos hacen menos atractiva la compra de tu producto ya que 
    de algún modo satisfacen las mismas necesidades o necesidades similares al cliente. En corto, pregúntate ¿Con quién compito por clientes?
  • Desde el punto de vista del proveedor:
    Pregúntate ¿Con quién compito  por insumos? Este punto adquiere más relevancia sobre todo en industrias donde los recursos clave son escasos. Por ejemplo, en la industria de la aviación, las compañías compiten por tener a los pilotos más experimentados.

Complementadores:

  • Desde el punto de vista del cliente:
    Los productos de tus complementos incrementan el valor percibido de tu producto. ¿Qué productos hacen más atractivo tu producto o servicio, y quién los produce? 
    Por ejemplo una compañía productora de fundas para gadgets es un complemento para los iPads de Apple. Otro ejemplo, el SuperBowl aumenta el valor percibido de tener un televisor  ¿Cachas la idea?
  • Desde el punto de vista del proveedor:Típicamente a un proveedor  le es rentable entrar al mercado o permanecer en él, solamente si puede garantizar la venta de un alto volumen de sus productos, ya que regularmente operan con márgenes de utilidad pequeños. De esta manera, inclusive tu competencia puede ser un aliado al coexistir en una relación de compra de insumos con el proveedor. Pregúntate  ¿Quién hace más atractivo proveerme insumos? 

Con eso termina la explicación de los elementos básicos del esquema. Haz la Red de Valor de tu empresa, la de tu competidor o la de alguna empresa que admires. Recuerda que es maleable,  puedes extender la red de valor e incluir por ejemplo al Gobierno como un jugador especial.

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*La Red de Valor fue desarrollada hace tiempo por  Adam Brandenburger y Barry Nalebuff, apareció en su libro Co-opetition

Imagen: www.waambusinesssolutions.com

Elementos Básicos.

Quien no recuerda la sentencia de la maestra en la escuela: “Hagan equipos de 6 con sus compañeros y presenten un proyecto de la fotosíntesis”…

Como emprendedores para muchos de nosotros la experiencia no era del todo agradable en el momento de entregar resultados, pues generalmente a lo que nos dedicábamos en el punto del “debate” era a platicar sobre todo excepto la fotosíntesis y cuando la fecha de entrega se acercaba, de un equipo de 6 terminaban trabajando a marchas forzadas 3 o 2 y en el peor de los casos, tú con tu espíritu emprendedor. (Cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia)

Aquellos encuentros realmente buenos para hacer amigos, pero no tan positivos para obtener resultados, complica un poco la visión del concepto, sin embargo el ejemplo lo traigo a colación porque nos va a ser de utilidad en la definición teórica y práctica.

Cuando la maestra lanzaba aquella sentencia nos daba 2 cosas importantes:

  1. La posibilidad de hacer equipo con aquellos con quienes gozábamos de simpatía mutua y
  2. Un objetivo común: La fotosíntesis.

Por supuesto el hecho de que gozaras de la simpatía de Lupita y Juanito no te garantizaba éxito en tu proyecto, pero en ese momento ¿Quién pensaba en eso? Sin embargo, al sacar un 7 y no gracias a Lupita y Juanito, te cuestionabas… y era entonces cuando los trabajos en equipo dejaban de ser atractivos cuando de obtener el mejor resultado se trataba.

Cada persona es una pieza clave en tu equipo de trabajo

En la actualidad un emprendedor, como premisa debe de reconocer que para dar resultados lo podrá hacer solo, pero lo podrá hacer mejor y de manera más efectiva con un equipo de trabajo. 

Los elementos básicos son personas y un objetivo en común; por lo que es importante que las personas no solo te sean simpáticas, sino que con ellas puedas complementar tus áreas de oportunidad. Ello significa que serán distintas de ti, con habilidades y conocimientos diferentes que te ayuden a lograr tu meta, pero al mismo tiempo con concepciones similares a las tuyas que les permita compartir el objetivo en común.

El segundo elemento básico es algo que está en ti como emprendedor, tienes la idea, sabes lo que buscas, ya te viste! Pero como lograr que los demás lo vean también? A eso, mi amigo emprendedor, se le llama compartir visión!

Pero de eso hablaremos en otro capítulo, esta semana dedícala a identificar a esas personas que quieres trabajando contigo para lograr tu meta, las habilidades y conocimientos que deben poseer para complementarte; y si eres un emprendedor que ya tiene un equipo de trabajo, evalúa hoy en día a cada miembro y reconoce si los estas aprovechando al máximo, si realmente están compartiendo el mismo objetivo por igual.

¡Press Start!

Imagen 1 de dotshock en shutterstock

Imagen 2: www.fortelcorp.com

Una Propuesta Alternativa para Financiar Proyectos: El Crowdfunding.

El poder que tiene el internet para conectar individuos es cada vez más grande. Mark Zuckerberg y Facebook revolucionaron en el 2004 la forma en que el mundo comparte e interactúa. Años después, una oleada de redes sociales han hecho de muchos individuos personas hiperconectadas, capaces de compartir, acceder y promover una gran cantidad de información en poco tiempo.

Ahora las personas se conectan en torno a ideas, eventos, noticias, etc. con una facilidad asombrosa, pero ¿Qué sucedería si conectáramos a los individuos en torno a los negocios? ¿Qué pasaría si le diéramos a personas normales, como tú y como yo, la posibilidad de crear las empresas, los productos y los proyectos que quieren ver funcionando en la realidad? La respuesta está en el crowdfunding o financiación colectiva, una propuesta alternativa para financiar proyectos y convertir ideas en negocios reales.

La Financiación colectiva o masiva, se refiere al hecho de generar los recursos financieros necesarios para ejecutar proyectos a través de la cooperación colectiva de individuos u organizaciones. De esta forma, un emprendedor interesado en iniciar un pequeño negocio, financiar un trabajo artístico o creativo, u obtener los recursos para lanzar un producto innovador, puede promocionar su idea en internet y recibir pequeñas contribuciones monetarias de un diverso, y generalmente grande, grupo de personas. La ecuación es sencilla: Pequeñas cantidades de dinero aportadas por muchos individuos, al final resultarán en mucho dinero.

Pero, ¿Cómo funciona la financiación masiva?

En internet hay cada vez una cantidad mayor de sitios web dedicados al crowd-funding; sin embargo las características esenciales casi siempre son las mismas:

1. Los usuarios crean un perfil y detallan su idea de proyecto. Definen un periodo de tiempo (regulado por el sitio web) para obtener los recursos y la cantidad de dinero que necesitan.

2. La promoción es clave. Un buen pitch del proyecto y un video son elementos eficaces para difundir tu idea en internet. Tu propia red de contactos se puede convertir en una fuente invaluable para financiar tu idea.

3. ¡Recompensa! Las recompensas son probablemente la gran diferencia entre las donaciones y el crowd-funding. En la financiación masiva tú recompensas a quienes aportan, de esta forma motivas a que un mayor número de individuos te apoye. Puedes, por ejemplo, ofrecer una edición limitada de tu producto a quienes te contribuyan, eso garantiza más aportes para tu idea.

4. Algunos sitios tienen políticas de todo o nada, de esta forma sólo los proyectos financiados en su totalidad obtendrán el dinero recaudado, de otra manera los recursos irán de regreso a quienes aportaron. La idea es evitar que los creadores del proyecto se vean forzados a completar un proyecto con menos fondos de los que originalmente necesitaban.

5. Los sitios web normalmente tomarán el 5% del total de los fondos recaudados, en caso de que se haya alcanzado el objetivo de financiamiento

6. Los creadores del proyecto conservan el total de sus propiedades intelectuales y derechos de autor

El financiamiento masivo está creciendo cada vez más, hace unos años las plataformas de financiamiento colectivo sólo existían en EEUU y Europa, y ahora poco a poco van surgiendo propuestas en América Latina, como la recién lanzada ideame en Argentina o Fondeadora en México, abriendo, con esto, nuevas oportunidades a toda la comunidad de emprendedores en latinoamérica.

Si estás interesado en conocer más, te invitamos a explorar algunos de los sitios de Crowd-funding:

1. www.indiegogo.com (Alcance: Mundial)

2. www.kickstarter.com (Alcance: Sólo USA)

3. www.gofundme.com (Alcance: Europa y EEUU)

4. www.idea.me (Alcance: América Latina)

5. www.fondeadora.mx (Alcance: México)

6. www.catarse.me (Alcance: Brasil)

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Top 10 – Estrategias de Marketing en Internet.

Hoy en día, el internet se ha vuelto cada vez más relevante en el mundo de los negocios, además, para un emprendedor, es una herramienta de extrema utilidad y de muy bajo costo, recordemos que existe el socialmedia, los anuncios pagados por click y diferentes técnicas que pueden ayudar a difundir cualquier proyecto con un costo relativamente bajo.

Utilizar diferentes estrategias de marketing ayuda a generar mayor tráfico en tu página de internet, así como atraer un mayor número de clientes y generar fortaleza en el desarrollo de tu marca; es por esto que te presentamos un Top 10 de estrategias de marketing de acuerdo al sitio about.com

  1. Comienza con un plan de promoción web y una estrategia efectiva para el diseño del sitio.
  2. Posicionate hasta arriba en los motores de búsqueda, utiliza estrategias SEO (Search Engine Optimization)
  3. Aprende a usar el correo electrónico para marketing de manera efectiva.
  4. Domina tu nicho de mercado con programas de afiliación y lealtad.
  5. Busca generar reportes del desempeño de tu sitio.
  6. Crea listas de distribución por correo electrónico.
  7. Publica artículos y busca que tu proyecto aparezca en noticias.
  8. Escribe y publica comunicados de prensa.
  9. Facilita y ejecuta concursos y promociones dentro de tu sitio web.
  10. Activa un blog e interactúa con tus visitantes.

Estos son solo algunas estrategias y sabemos que no todos somos expertos en marketing, por lo que en los siguientes posts iremos hablando de cada una de estas estrategias.

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De la Observación a la Idea Perfecta.

De una buena idea pueden surgir infinidad de proyectos. A veces nuestra voluntad de emprender está presente, el problema al que nos enfrentamos es qué emprender. ¿Cómo empezar?
Cuando no existe una noción clara sobre hacia dónde vamos, la generación de ideas puede ser lo más divertido de todo el proyecto o lo más extenuante.

Date un momento para convivir con tu entorno y darte cuenta de las carencias que existen y desde dónde puedes aportar algo a él.

Cualquiera que sea tu interés: administrativo, económico, de la imagen, político, ambiental, de responsabilidad social o cualquier otro, siempre existirán amplias lagunas de conocimiento que la industria y otros emprendedores no han contemplado aún. Ahí es cuando entra tu oportunidad de innovar y aportar.

Dedícale tres días de observación. A veces es lo que menos hacemos y lo que más necesitamos. Atrévete a cuestionar e ir más allá de lo que tus ojos ven. Ve hacia las causas, proyecta las consecuencias. Piensa en todo lo que rodea a lo que llame tu interés…

Las calles pueden ser el mejor laboratorio para la generación de ideas. Después de abrir bien los ojos y percibir todo lo que acontece frente a ti, es preciso tomar notas. Una buena idea puede llegar en un momento de inspiración y se puede ir tan rápido como llegó.

Un emprendedor clásico cargaría con su libreta y un lápiz. Un emprendedor moderno cargaría su celular, blackberry, ipod, ipad, agenda electrónica o cualquier aparato que pueda hacerle la vida un poco más sencilla. Esto queda a consideración de los gustos de cada emprendedor.

Frases, palabras, ideas completes y hasta dibujos. Todo está permitido plasmar.

El problema puede llegar después si esas notas en lugar de salir del papel o el aparato electrónico, se que quedan ahí para la posteridad.¿Cuál podría ser una buena solución? Si tienes acceso a internet desde estos gadgets, lo ideal sería vincular tus notas para que se sincronicen directamente con tu ordenador. Así cuando llegues a casa podrás tener acceso a esas notas sin tener que copiar palabra por palabra desde la diminuta pantalla de tu gadget.

Si tus notas están en papel, lo ideal es dedicar una libreta específica para este proyecto de emprendimiento, donde lleves un control del orden y las fechas en que cada una de tus ideas fueron surgiendo.

Al llegar a casa o lugar de trabajo, dedícale al menos 15 minutos para reunir toda esa información (que por momentos podría parecer aislada) y elabora conclusiones breves.

Sí, son las primeras ideas. Sí, tal vez no haya relación entre una y otra. Pero si nos dedicamos a establecer puntos conectores entre una idea y otra, seguro encontraremos un camino para darle sentido a esta telaraña.

En esta sección daremos tips, esquemas y sugeriremos material para una buena generación de ideas en tu proyecto de emprendimiento. Cualquier recomendación que te haya servido para crear, será bien recibida en este espacio.

Imagen: http://www.zurvmestu.com/

Dropbox y el Almacenamiento en la Nube.

En algún momento empezamos a compartirnos fotos, documentos y videos. Nos pasábamos archivos a través de memorias USB, o nos los enviábamos por correo. Dropbox ha redefinido la forma de compartir archivos. Como nos gusta tanto y creemos que puede serte útil, en Think&Start no tenemos problema en promocionarlo.

Se trata de un servicio web, en el que puedes crear carpetas de archivos y compartirlas con tus amigos o con tu equipo de trabajo. Obtenerlo es muy fácil, visita www.dropbox.com y crea una cuenta ¡Así de simple!

Utilizarlo es tan sencillo como crear y guardar archivos en una carpeta de tu computadora; de hecho, para explotarlo al máximo, tendrás que sincronizarlo a tu computadora o dispositivo móvil.

No te preocupes por la seguridad de tu información. La gente de Dropbox es muy seria en torno a la privacidad de tus archivos, y se jacta de utilizar métodos de protección tan seguros como los de los bancos. Además, si lo piensas, mantener tus archivos en la web elimina el riesgo de que pierdas tus archivos por robo de equipo o fallos en tu sistema.

¿Cuánto cuesta?

En su plan básico, ofrece 2GB de almacenamiento gratuito, el cuál puede crecer en la medida que invites más gente a utilizarlo. Por este motivo es ampliamente utilizado alrededor del mundo, y es que los usuarios han sido los mejores portavoces para un servicio que simplemente funciona.

También ofrece distintos planes de pago, según tus necesidades:

El primero te da 50GB de almacenamiento por $9.99 dólares mensuales o $99 dólares al año.
El segundo otorga 100GB por casi $20 dólares mensuales o $199 dólares anuales.
El tercero es un plan dirigido a equipos de trabajo; brinda 350GB de almacenamiento y cinco licencias de uso, a un precio de $795 dólares anuales. Se pueden obtener licencias adicionales por $125 dólares y almacenamiento adicional a $200 dólares por cada 100 GB adicionales.
Alternativas

Como en la mayoría de los servicios actuales, te conviene usar Dropbox porque más gente lo tiene, y es que se ha convertido en la aplicación estándar de almacenamiento web. Sin embargo hay otras alternativas que pueden funcionarte bastante bien. Algunas de ellas son:

1. Cloud Drive (Amazon)

2. ZumoDrive

3. Box.net

4. SugarSync

5. Wuala

6. iCloud

Si has utilizado Dropbox, alguna de estas alternativas u otra, cuéntanos cómo te han funcionado. Y si no has usado alguna, quizá te convendría probarlas. De cualquier modo ¡Esperamos que la información te haya sido útil!

Imagen de vikici en shutterstock

Adiós Steve Jobs. – ¿El inicio del fin?

Steve Jobs

¿Y de que otra noticia de tecnología podemos hablar esta semana sino es de la renuncia de Steve Jobs como CEO de Apple?

La semana pasada, de manera un tanto esperada pero de igual manera sorprendente, el CEO de Apple, Steve Jobs, ha decidido abandonar su puesto, la alta dirección ha nombrado a Tim Cook como su sucesor. La compañía anunció que “La extraordinaria visión y liderazgo de Steve salvaron a Apple y la han guiado hasta su posición como la empresa de tecnología más inovadora y de mayor valor en el mundo.” A continuación la cita textual del anuncio de Steve:

I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know. Unfortunately, that day has come.

I hereby resign as CEO of Apple. I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.

As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.

I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it. And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.

I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.

Steve

Este evento marca sin duda el final de la hora, bajo el liderazgo de Steve, Apple revolucionó la industria de la música con el iPod y iTunes; la industria de la venta minorista, al crear tiendas alrededor del mundo que dejan de ser simples puntos de venta para convertirse en puntos de relevancia turística; estableció estándares en la industria de la computación, cambió la manera en como se manejaba la industria de los smartphones y llevó al mundo hacia la llamada “Era Post-PC”.

Mucha gente lo ama, mucha gente lo odia, pero sin duda los hechos demuestran que es una de las personas más innovadoras de nuestra época y dejará un legado gigantesco que ha impactado la manera en como vivimos nuestra vida hoy en día.

Imagen: Memeburn

¿Qué es Social Media y Cómo Funciona?

Social Media

En la nueva era digital, el concepto de Social Media puede resultarnos muy conocido, no sólo por que lo escuchamos en los comerciales de planes móviles, si no también lo vivimos a diario en el Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ y demás redes sociales que se encuentran en pleno apogeo.

No es tan difícil comprender el ¿Por qué nos puede servir a mejorar la comunicación de nuestra empresa hacia nuestros clientes potenciales? y ¿Cómo aprender a usarla?

El Social Media sirve para crear relaciones entre personas/productos. Así de simple.

Hace años, las primeras redes sociales vieron que colocando banners y publicidad podían conectar a los productos con los usuarios, después vinieron los perfiles personalizados sobre productos y más tarde las fan pages sobre empresas y sus servicios.

La creación de esto último se vio influenciado por la falta de comunicación usuario-página web. Existe una gran brecha entre encontrarse en una red social y obtener toda la información con un simple click a tener que Googlear la información.

Entonces, si tu empresa o proyecto cuenta con página web y no sabes como hacer para que la gente accese a ella, eres candidato a tener una fan page o Twitter.

Una fan page es una página pública, interactiva, con integración a tu página web y que se indexa a buscadores. Se debe crear una página a partir de tu perfil de Facebook y con configuración para empresa/producto. Una vez creada, empieza a publicar información referente a tu proyecto o empresa, videos, links, preguntas para interactuar, etc. Vuelve de tu Social Media un canal relevante de información.

El Twitter, mi explicación simple: es como actualizar el status de Facebook sin molestar a los demás. En Twitter, expresas en 140 caracteres o menos ideas sobre lo que estas pensando o tu empresa quiere decir a los demás usuarios. Crea tu perfil, actualiza tu información, ¡Empieza a twittear!

Pero ¡Espera! ¿Ya tienes una pero sólo tienes 5 likes? ¿10 followers? Tu problema es que no creas tráfico o información relevante. El contenido es el rey en Social Media.

Una táctica muy común es publicar en tu perfil personal los links a estos sitios, invitar a tus amigos, Facebook adds (hablaremos de ellos en otra ocasión) y publicar información en otros fan pages.

¿Ves que no es difícil? Ahora empieza a publicar información relevante, evita el spam (publicar información inútil o varias veces) y se cordial con tus nuevos usuarios.

Los Primeros Pasos Hacia Una Estrategia.

¡Hola!

Bienvenido a la zona de estrategia en Think&Start. Encontrarás temas que tienen que ver con el análisis del posicionamiento estratégico de las empresas; así como con la formulación, implementación y evaluación de sus estrategias de negocios.

Nadie va a la guerra sin fusil. En Think&Start pensamos que cualquier proyecto de emprendimiento requiere ser pensado de manera crítica (por eso el “Think”), pero que es importante no tardarse años en la planificación; hay que moverse ágilmente a la etapa de implementación (por eso el “Start”)

¿Qué es Estrategia?

Formemos un lenguaje común. Una estrategia de negocios es el plan contingente de acciones que deberá seguir la empresa, para alcanzar sus objetivos.

  • Es un plan porque se debe cuidar que las decisiones tomadas se traduzcan en acciones coherentes entre si, que contribuyan a lograr nuestros objetivos empresariales.
  • Es contingente para saber cómo actuar cuando las cosas no resulten de la mejor manera, o resulten mejor de lo que esperábamos.
  • Seguir una estrategia de negocios, contribuye a que todos los individuos que integren nuestra empresa, se adhieran a una meta común.

Dando los primeros pasos…

Uno de los primeros pasos para crear una estrategia es tener una idea clara de cuál es tu negocio. Muchos comienzan a redactar un extenso Plan de Negocios con la esperanza de iluminarse en el camino. Eso no es práctico. En otros posts verás que este documento es tu mejor aliado para comunicar eficientemente el concepto global de tu negocio. Pero para crear un nuevo proyecto, te recomendamos que primero dejes bien claro los siguientes elementos en no más de media página.

  1. Detecta un problema que requiera solucionarse. Especifica cuál es el problema y quién o quienes lo tienen, pues ellos serán tus clientes.
  2. Menciona, en pocas palabras, cuál será el producto o servicio que le ofrecerás a ese cliente y cómo le ayudará a resolver su problema.
  3. Clarifica cómo es que la solución que ofreces te permitirá generar ingresos.

Pensar en estos tres elementos es el primer paso para pensar en la estrategia que seguirá tu negocio.

El segundo paso requiere pensar en la factibilidad de la idea. Recientemente tuve la oportunidad de charlar con una persona que se dedica a evaluar proyectos de emprendimiento. Me comentó que ha encontrado gente con muy buenas ideas, pero que no terminan de aclarar el aspecto más básico de todos: La factibilidad.

Una idea es factible en al menos dos dimensiones. Primero, debe ser un proyecto que pueda llevarse a cabo, y segundo, que sea comercializable.

Tomemos un ejemplo extremo. Hoy en día, sería maravilloso que alguien nos ofreciera el servicio de teletransportación de personas; pero no es posible porque primero, la tecnología no existe, y si lo hiciera probablemente sería muy caro comercializarla.

Esperamos que este artículo te haya resultado útil. ¡Cuéntanos cómo te va con estas recomendaciones! Y verifica nuestras otras publicaciones para pulir tus ideas de negocios.

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