[INFOGRAFÍA] ¿Cómo Reconocer Una Start-Up?

¿Qué tanto potencial tiene tu startup para atraer inversionistas?, ¿qué tan novedosa y qué tanto futuro se le ve a la idea? Hay elementos importantes para considerar cuando decides emprender. En la siguiente infografía de compartimos algunos temas determinantes para la primera impresión y la carta de presentación ante cualquier inversionista.

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Cleantech Challenge México 2013 – Cena, Premiación y Clausura

Hace nueve meses, el 17 de enero, Cleantech Challenge México lanzó la convocatoria para la cuarta edición del concurso de empresas y proyectos verdes más importante de México: Cleantech Challenge México 2013. Fueron poco más de 3 meses de convocatoria donde recibieron más de 1,000 propuestas que querían ser parte de la edición 2013 del concurso, sólo 201 empresas y proyectos verdes de todos los estados de la República participaron en las 8 sedes regionales en una pasarela para poder seleccionar a las mejores 64 para el concurso nacional.

Es así, como el pasado jueves 3 de octubre se dieron a conocer finalmente al ganador y los primeros lugares del concurso:

  • ·         1º Lugar: Movagro (Cd. Obregón Son.)
  • ·         2º Lugar: Waste to Diesel (Mérida, Yuc.)
  • ·         3º Lugar: Biodimex (Ecatepec, Edo. De Méx.)
  • ·         4º Lugar: Basurama (Guadalajara, Jal.)
  • ·         5º Lugar: Power Tad (Monterrey, N.L.)

Después de muchos esfuerzos se logró lo siguiente:

Logro Número
Empleos verdes creados (antes y durante CTCM2013) +1400
Nuevas empresas verdes (o en proceso de constitución): 101
Emprendedores atendidos: 865
Solicitudes de Registro de Propiedad Industrial: 67
Reducción de emisiones de CO2 proyectadas a 5 años: +6.5 M toneladas
Organizaciones involucradas: +100

Te invitamos a seguir al al pendiente a través de las redes sociales para conocer en qué andan y qué oportunidades tienen para ti. Y como un pequeño recuento de todos estos meses de trabajo, te dejo un par de links que espero disfrutes:

Para conocer más de Cleantech Challenge, visita su sitio.

Administra Los Riesgos Antes Que Ellos Te Administren A Ti

La administración de riesgos es un proceso sistemático, que tiene por objetivo reducir la incertidumbre en los proyectos. Es un proceso clave en la administración, y lo podemos aplicar para evitar amenazas y aprovechar las oportunidades.

Riesgos

Por ello comenzaremos con identificar la diferencia entre un problema y un riesgo, la cual radica en la probabilidad  de que sucesos indeseables surjan ya que necesitamos tiempo para planear y prevenir.

Un riesgo es un evento incierto que si ocurre afectará positiva o negativamente en los objetivos. Para administrar los peligros en nuestros proyectos debemos:

1. Planear la gestión de riesgos: Lo anterior se puede lograr preguntándonos, quién es el responsable de dar seguimiento, qué herramientas y métodos se utilizarán y con qué periodicidad se revisarán los riesgos. Para lo anterior se puede hacer una matriz de evaluación de impacto, donde se analice la existencia de algún riesgo y cómo afecta en el costo, tiempo, alcance y calidad del proyecto. Otras prácticas son:

  • Establecer calendarios de revisión de riesgos a lo largo de nuestro trabajo,
  • Definir responsables,
  • Definir los formatos que se utilizarán para el registro de riesgos y su seguimiento,
  • Definir el presupuesto necesario para estas actividades y contemplarlo como parte del proyecto.

2. Identificar riesgos: Se debe identificar lo que podría afectar positiva o negativamente al proyecto. Una vez identificado, realizamos una lista sin descartar ningún riesgo por menos peligroso que parezca y lo compartimos con las personas clave del equipo de trabajo. Se puede hacer lo anterior a través de un mapa mental que describa los pros y contras.

3. Análisis cualitativo: Es importante filtrar los riesgos para saber a cuáles vamos a responder, y enfocarnos para aquellos que tengan la mayor importancia. Es muy conveniente utilizar un criterio unificado para asignar estos valores de forma objetiva; para lograr lo anterior se deben establecer criterios objetivos y claros para evaluar la probabilidad e impacto.

4. Análisis cuantitativo: Para los riesgos de mayor severidad es recomendable hacer también un análisis cuantitativo, ya que con él se puede evaluar y cuantificar el riesgo monetariamente hablando; aunque requiere de más tiempo. La fórmula para saber el valor monetario esperado es muy sencilla: el costo estimado del riesgo por la probabilidad. (CER*P=VME)

5. Planear la respuesta a los riesgos: Hay que tener un plan de respuesta que incluya estrategias y acciones definidas para prevenir los riesgos. Lo anterior se puede plasmar en un cronograma con las actividades calendarizadas y con responsables asignados. Incluso no sólo puede existir un plan por cada riesgo, sino que se pueden contemplar más planes de acuerdo al nivel de crisis.

6. Controlar los riesgos: A lo largo del proyecto se debe dar seguimiento continuo a los peligros identificados, así como programar revisiones donde se contemple si la probabilidad de riesgo y su impacto siguen siendo el mismo o cambio, revisar que se efectúe la evaluación de los resultados en los planes de respuesta y su efectividad, y que se realice la identificación de riesgos (por si hubiesen surgido nuevos). En pocas palabras: se deben reevaluar los peligros constantemente y dar seguimiento a los mismos.

Aunque es cierto que los riesgos en los que hemos caído representan una valiosa experiencia de aprendizaje en los proyectos, es necesario saber administrarlos para potencializar el éxito de nuestro proyecto.

¿Has tenido alguna experiencia con riesgos en tu proyecto? Cuéntanos.

 

Fuente

 Rodríguez, L. (199); Comunicación de empresas en entornos turbulentos, ESIC: Madrid.

– evoryt.com/‎ EVORYT. Administradores de proyectos

Movagro S.A. de C.V., Ganador del Cleantech Challenge México 2013

El concurso, que inició en enero de 2013 con una convocatoria abierta a empresarios, emprendedores, investigadores y estudiantes, contó con la participación de 201 empresas mexicanas de tecnología limpia de los 31 estados más el Distrito Federal.

Los seleccionados tuvieron que defender su propuesta en cinco etapas eliminatorias frente a un panel de jurados compuesto por inversionistas, expertos en negocios, sustentabilidad y tecnología limpia. En cada etapa se evaluaron distintos aspectos empezando con validación tecnológica en su etapa inicial llevada a cabo en 8 sedes regionales, incluyendo Mérida, Irapuato, Puebla, Guadalajara, Ciudad Juárez, Monterrey y Ensenada, además de la sede principal en la Ciudad de México.

De los 201 proyectos invitados a participar en la primera etapa del concurso, solamente 64 fueron invitados a participar en el evento nacional.

A partir de junio de 2013 se llevó a cabo el concurso nacional iniciando con el formato característico de eliminación directa y confrontaciones uno a uno. En la primera etapa del concurso nacional se evaluaron conceptos relacionados con la viabilidad comercial del producto o servicio que ofrecía cada participante. Después de esta etapa, solamente 32 fueron invitados a la ciudad de Puebla para la primera eliminatoria nacional conjunta en In.Q.ba, Escuela de Negocios. En esta etapa se evaluaron aspectos relacionados con el mercado objetivo y la ventaja competitiva de las ofertas tecnológicas de cada empresa.

En agosto, los 16 seleccionados avanzaron a la siguiente ronda donde tuvieron que defender sus propuestas considerando aspectos relacionados con sustentabilidad y operaciones. En esta ocasión la sede fue en las instalaciones de Telefónica México, en la Ciudad de México. Tan sólo cuatro semanas después, las ocho mejores empresas fueron invitadas al corporativo de Banamex, en la Ciudad de México, a presentar sus propuestas de manera integral, poniendo especial atención en aspectos relacionados con finanzas e inversión.

En su última etapa, Cleantech Challenge México acompañó a los cinco finalistas a presentar su proyecto ante inversionistas de capital privado, quienes después de reunirse a puerta cerrada con los participantes emitieron un voto final para ayudar a determinar al ganador del concurso. Los cinco finalistas en esta ocasión incluyen a las siguientes empresas:

–  Basurama S.A. de C.V., empresa especializada en el manejo de residuos sólidos urbanos (Guadalajara, Jalisco)

–  Biodimex, empresa dedicada a la producción de biodiesel (Ecatepec, Estado de México

–  Movagro S.A. de C.V., empresa de tecnología de agua mediante sistemas electromagnéticos (Ciudad Obregón, Sonora)

–  GammaKat Logistic, empresa de manejo y transformación de residuos sólidos urbanos en diésel sintético (Mérida, Yucatán)

– Power Tad de México, S.A. de C.V., empresa fabricante de lubricantes orgánicos para uso industrial (Monterrey, Nuevo León)

La distribución de proyectos, según el sector y área de especialización de las empresas, fue principalmente de la siguiente manera:

  • 13% Eficiencia energética
  • 13% Reciclaje
  • 13% Agricultura
  • 13% Agua

En esta ocasión el concurso ofreció una bolsa total de cerca de $2 millones de pesos incluyendo los siguientes premios:

a. Premios al primer lugar

  • $250,000 pesos en efectivo
  • Una beca para una maestría en administración de negocios verdes en la Universidad del Medio Ambiente.
  • 24 horas de consultoría en finanzas, inversión, aspectos legales y fiscales por parte de E&Y.

b. Premio BANAMEX: Premio especial para validación tecnológica y comercial.

c. Premio FEMSA: Premio para la aceleración de empresas en etapa temprana incluyendo espacio de co-working en la Ciudad de México.

d. Premio In.Q.ba: Premio a los finalistas que consistente en cinco medias becas para estudios de postgrado en In.Q.ba Escuela de Negocios, en la ciudad de Cholula, Puebla.

e. Premio GreenMomentum: 40 horas de consultoría para la empresa con mayor desarrollo tecnológico.

f. Premio ANES-FIDE al Emprendedor Solar: La Asociación Nacional de Energía Solar anunciará a los cinco finalistas del concurso nacional, el cual tiene una bolsa de $50,000 pesos para los tres primeros lugares que serán publicados en la Semana ANES.

El concurso Cleantech Challenge México 2013 contó este año con el patrocinio y apoyo de Banamex, como patrocinador Diamante, la Agencia de Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID) como co-organizador y patrocinador Platino junto con GreenMomentum, FEMSA, IBM, BC&B, Telefónica México y Artificium como patrocinadores Oro, y el Museo Interactivo de Economía y Environmental Resource Management como patrocinadores Plata.

El Cleantech Challenge México surge hace ya cuatro años como una respuesta a la crisis financiera y contribuyendo al crecimiento económico de México a través de la promoción de una nueva cultura emprendedora, la consolidación de la industria de tecnología limpia nacional, la promoción de nuevos esquemas de financiamiento para PYMES verdes y la creación de nuevos empleos y empresas, así como el desarrollo de capacidades verdes.

Durante este tiempo, más de 1,000 empresas han participado en las cuatro ediciones del Cleantech Challenge México, sin duda ayudando a consolidar el concurso como el más importante de México.

De manera específica, en los últimos cuatro años las empresas del Cleantech Challenge México han logrado sobrevivir en un 70% la marca de 2 años, tiempo en el cual la mayoría de las empresas de reciente creación dejan de operar por cuestiones principalmente financieras. Además, algunas de las empresas finalistas de los años anteriores, incluyendo a Petramin (2010), Modebo (2010), Solben (2010) Aventones (2011), Ecopipo (2011), Modutram (2012) y Decisiones Ambientales (2012), han logrado obtener apoyo financiero, gracias a su participación en el concurso, por parte de fondos privados de inversión e instituciones de gobierno por un monto acumulado superior a los 5 millones de dólares.

En esta ocasión Movagro fue seleccionado por los inversionistas (cuyo voto cuenta en un 50% para la decisión final) y por los organizadores, basándose en el desempeño a lo largo del concurso, como el ganador de la cuarta edición del concurso. Movagro es una empresa basada en Ciudad Obregón, Sonora, que se dedica a la producción y comercialización de sistemas magnéticos para la optimización de uso del agua. Actualmente, Movagro cuenta con más de 190 instalaciones en la República Mexicana y espera poder expandir su huella dentro y fuera del país al recibir inversión por firmas de capital privado al concluir su participación exitosa en el Cleantech Challenge México 2013.

La premiación y entrega de reconocimientos se llevó a cabo el día 3 de octubre de 2013 en el Museo Interactivo de Economía, en la Ciudad de México, en una cena para más de 400 invitados, incluyendo concursantes, organizadores, inversionistas, funcionarios del gobierno de Estados Unidos, del gobierno de México, representantes de las Naciones Unidas y aliados estratégicos.

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Acerca de Cleantech Challenge México
Cleantech Challenge México es una organización sin fines de lucro creada para promover la creación de empresas, empleos y capacidades verdes en México, a través de la organización de un “torneo abierto” anual de empresas verdes mexicanas, donde en colaboración con el gobierno de México, el Banco Mundial, la ONU y USAID, así como organizaciones no-gubernamentales y fondos de inversión de riesgo mexicanos, se busca fortalecer y financiar a empresas de innovación y PYMES verdes.

Acerca de GreenMomentum
GreenMomentum Inc. es una firma de inteligencia de mercado e innovación sistémica especializada en el desarrollo de proyectos de tecnología avanzada aplicada a la innovación social. Tiene como misión el promover la competitividad y el crecimiento económico, así como el desarrollo, adopción y financiamiento de proyectos y empresas de tecnología limpia que ofrezcan un claro beneficio social para México y Latinoamérica. Fundada en 2008 en Silicon Valley, California, cuenta con oficinas y representación en el estado americano de California, así como en México, Chile y Argentina.

Para más información contactar a info@greenmomentum.com o visitar a www.greenmomentum.com

[Episodio 26] Octubre 28 a Noviembre 3. IncentiBA, YoEmprendedor, 7×7, y Más…

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Reseña del Libro “Ahora Descubra Sus Fortalezas” de Marcus Buckingham

¿Qué cree que le ayudará a ser más exitoso en la vida: Edificar sobre sus fortalezas o arreglar sus debilidades?

En su famoso “A Study in Scarlet”, Sir Arthur Conan Doyle describe una escena memorable:

Cuando el Doctor Watson comienza a averiguar más sobre la vida de su compañero Sherlock Holmes, se sorprende que Holmes desconozca que la luna gire alrededor de la tierra, o la obra de un escritor famoso, le sorprende que desconozca tantas cosas elementales que todo hombre de la época victoriana debería saber, y Sherlock le responde con una teoría que hasta ahora considero elemental: Holmes considera que el cerebro de cada cual es como una pequeña pieza vacía que vamos amueblando con elementos de nuestra elección, que constituye un grave error el suponer que las paredes de la pequeña habitación son elásticas o capaces de dilatarse indefinidamente. Y que a partir de cierto punto, cada nuevo dato añadido desplaza necesariamente a otro que ya poseemos. Resulta por tanto de inestimable importancia vigilar que los hechos inútiles no arrebaten espacio a los útiles.

Con esta escena quiero ejemplificar dos posturas claras: Existen personas (la gran mayoría) que se enfocan en llevar una vida equilibrada, tratando de disminuir e incluso eliminar sus debilidades, y hay personas que se enfocan en lo que en realidad son buenos, se enfocan en sus talentos.

Cuando le preguntan acerca de sus fortalezas y sus debilidades, si le piden hacer un listado, ¿qué es lo que más aparece en esa lista?

Vivimos una cultura en la que nos enfocamos mucho en las carencias, tratamos de corregir nuestras imperfecciones en nuestro afán de lograr la excelencia. Y resulta que hemos estado viendo las cosas al revés. Es irónico pero cierto: para conocer sobre la felicidad, estudiamos la depresión; cuando queremos conocer el secreto de un matrimonio feliz, volteamos la mirada hacia los divorcios; y en realidad el enfoque es incorrecto, para entender la felicidad debemos estudiar a las personas felices. Así de simple.

¿Qué hacer para manejar las debilidades, entonces? No se trata de ignorar nuestros puntos débiles, se trata de lidiar con ellos, aprenderlos a manejar. Dentro del libro encontrará en el capítulo quinto las cinco estrategias alternativas para manejar una debilidad, así que no se preocupe, mejor ocúpese en realizar el examen que encontrará ahí para descubrir sus fortalezas.

Como respuesta a la pregunta de un inicio, los autores Marcus Buckingham y Donald O. Clifton, en base a un extenso estudio de la Organización Gallup, responden con un libro magnífico: “Ahora descubra sus fortalezas”. Al finalizar la lectura, usted entenderá por qué lo más importante es conocer sus fortalezas y enfocarse en ellas para alcanzar el éxito.

Este libro al igual que este otro, invita al lector a interactuar. En este caso, el lector puede participar en la extensa encuesta en línea para que se obtenga como resultado un conocimiento de sus fortalezas. De las 34 disponibles, 5 son las más importantes para cada persona, y es vital conocerlas, porque sería una tragedia pasar por esta vida sin utilizarlas en algún momento, y créame que hay gente que vive de esa forma.

Y no sólo se trata de conocer sus fortalezas, sino también de descubrir lo mejor que llevan dentro las personas que lo rodean, una empresa, sea pequeña o grande debe comenzar a entender que el departamento de Recursos Humanos debe transformarse desde el reclutamiento hasta el desarrollo: debe adoptar el enfoque de las fortalezas.

Imagine un rompecabezas que intenta armar a oscuras: ¿qué tan exacto quedaría?, ¿cuántas piezas quedarían fuera de lugar? De la misma forma se han creado muchas organizaciones; se arma el rompecabezas a oscuras y cuando se ilumina se ven piezas fuera de lugar y se liman asperezas de los bordes para que logren encajar. En síntesis, queda una organización con empleados fuera de lugar en el que sufre la organización, sufren los clientes, sufren las familias, y obtenemos una empresa que se dirige al fracaso.

Por años el departamento de Recursos Humanos aparece con una imagen irónica: Todos saben que las personas son la parte más importante de cualquier empresa, pero cuando se trata de darle la importancia que tiene en las empresas, dicho departamento es de los más descuidados, siendo normalmente el de finanzas el que más ocupa las juntas de la gerencia.

Y esto sucede porque muchos gerentes del área se basan en datos subjetivos y sólo buscan datos duros con los cuales trabajar, lo cual es fácil con números pero complejo con personas.

Este es, sin duda, un libro esencial para el manejo de personal. Todo starter que tenga gente a su cargo, que quiera reclutar a los mejores para su nuevo proyecto, o desarrollar la que ya tiene, debe leer este libro elemental.

“Resulta por tanto de inestimable importancia vigilar que sus debilidades no arrebaten espacio y tiempo a sus fortalezas.”

Nos leemos pronto.

P.D. A diferencia de otras reseñas, en esta ocasión sí recomiendo que compren el libro, ya que cada libro es su pase para realizar la encuesta y de esa forma conocer sus fortalezas.

Ahora descubra sus fortalezas

Libro: Ahora descubra sus fortalezas

Autor: Marcus Buckingham y Donald O. Clifton

Editorial: Norma

Año: 2001

Precio Aproximado: 269 MXN

Cómo Rescatar y Retener A Tus Clientes A Través de LinkerFriend

Si tienes un startup probablemente ya hayas notado la importancia que tienen los clientes en el éxito del negocio. Hay proyectos donde la compra de productos o servicios son el punto clave para alcanzar las metas y sin esto, el negocio simplemente no tiene sentido.

Con la conciencia sobre la importancia del cliente, surge LinkerFriend: una plataforma que ofrece diversas herramientas para dar seguimiento a tus clientes según tus necesidades.  Por un lado es posible retenerlos, por el otro podrás convertir esos acercamientos simples en ingresos económicos directos para tu negocio.

Todo depende qué busques y la herramienta que decidas usar. Si tienes un startup donde se usa el “Carrito de Compras”, LinkerFriend te ayudará a identificar los carritos que se quedan a la mitad del camino y abre la posibilidad de que contactes al cliente y conozcas por qué interrumpió la compra. A través de esto, podrás generar mejores estrategias para convertir a esos carritos incompletos, en compras efectivas.

También es posible generar formatos de preguntas y encuestas sobre productos. De esta manera puedes ayudar a tus clientes a resolver sus dudas y, en caso de que decidan entablar contacto contigo, es posible incluir un formato especial.

Asimismo es posible rastrear la entrega y efectividad de tus correos. LinkerFriend te ofrece formatos prediseñados para mejorar la presentación de tus correos y, con esta opción, tienes acceso al historial de mensajes, a programar recordatorios o alertas.

Para probar LinkerFriend de forma gratuita, debes acceder a través de tu cuenta en Shopify. Deja de llenar tablas a la old style: comienza a utilizar estas creativas y modernas herramientas.

Con El Afán De Promover Los Productos, No Las Marcas: Shopeando

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Existe un nuevo concepto donde más allá del nombre, se busca valorar la funcionalidad de un producto haciéndolo accesible al público. Shopeando se especializa en la venta de productos OEM (Directo del Fabricante), artículos “libres de marca” y difusión de marcas nuevas que aún no cuentan con un posicionamiento en el mercado.

Shopeando funciona a través de internet y ofrece la posibilidad de encontrar infinidad de artículos que estés buscando, desde celulares y aparatos electrónicos hasta ropa y accesorios.

El proyecto nace en 2011 cuando varios miembros del equipo actual se ratifican como los mejores vendedores del sitio MercadoLibre a través de MercadoLibre Platinum. Con ello, ellos desarrollarían un primer sitio web para vender artículos online pero sería a principios de este año, que ganan el apoyo de 500 Startups para acelerar el crecimiento del proyecto.

Y así, en junio de 2013, nace oficialmente Shopeando.mx con el objetivo de romper paradigmas en el tema de la venta virtual de productos y ayudando a quienes buscan crecer en sus negocios en toda América Latina.

Todos los productos ofrecidos en la tienda, tienen garantía contra defectos de fabricación. Además, las fronteras geográficas no son una limitante, ya que puedes hacer pedidos aún desde el extranjero. Bajo la filosofía de que lo importante es el producto y no la marca, Shopeando abre el espacio no sólo a compradores sino a proveedores y distribuidores, fomentando que trabajos de excelente calidad puedan darse a conocer y llegar al público.

Si quieres conocer más acerca de Shopeando, entra a su sitio web o síguelos en Facebook o Twitter.

Rubberit: ¿Quién Dijo Que El Sexo No Sirve Para Emprender?

Hay muchos modelos de negocio que están enfocados en facilitarnos la vida. Este startup no es la excepción: Rubberit encuentra su esencia en algo tan simple (y a la vez tan complejo) como la sexualidad humana y la convierte en punto clave para apoyar a causas sociales.

Rubberit tiene la misión de crear conciencia sobre la importancia del uso del condón, que más allá de prevenir embarazos no deseados, es un elemento clave para evitar la transmisión de enfermedades como el SIDA.

Este startup ofrece paquetes de preservativos con cantidades y precios diferentes. Cada caja incluye condones de diversas marcas y puedes pedir que se te envíen a tu domicilio de forma mensual o bimestral (tú eliges). El servicio de compra y entrega se hace de manera tan discreta que no tendrás que volverte a preocupar por salir urgentemente a la farmacia.

¿Y lo social dónde queda? Pues bien, por cada condón que compras a través de Rubberit, el proyecto dona otro condón con el fin de fomentar la educación sexual en comunidades marginadas de México. Así es como un negocio de preservativos se convierte en un emprendimiento comprometido con su entorno.

Los pedidos se hacen a toda la República Mexicana. Si quieres conocer más acerca de Rubberit, visita su sitio web o contáctalos a través de redes sociales como Facebook y Twitter.

[Episodio 25] Octubre 21 al 27. FIIS Chile, World Business Forum México, Foro Éxito Pyme, IncentiBA.

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AGENDA STARTUP presenta…
Bienvenido a nuestro podcast #25. ¡Gracias por tus suscripciones a nuestro canal de iTunes! Continua informándote con nosotros sobre lo que sucede cada semana en el mundo emprendedor.

Para contactarnos, escríbenos a: podcast@thinkandstart.com

Direcciones web en el podcast…

Festival Internacional de Innovación Social:  www.fiis.org

World Business Forum México 2013: www.wobi.com

Foro Éxito Pyme: www.foroexitopyme.com

IncentiBA: www.incentiba.com.ar

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