El Equipo A: Si Los Necesitas, Quizás Puedas Encontrarlos

Es viernes por la tarde en la patronal española de empresas de electrónica, tecnologías de la información, telecomunicaciones y contenidos digitales (Ametic), el almuerzo y la semana pesan pero viendo a mis anfitriones Mónica, Aída y David frescos como lechugas, más parece una reunión de lunes.

Hablan maravillas de Horizonte 2020, el nuevo programa europeo de ayudas a la investigación y la innovación que acaba de ponerse en marcha. Llevan tantos meses estudiándolo y trasmiten tal entusiasmo que hay que creerlos.

“Estamos ayudando a las empresas TIC (tecnologías de la información y comunicación) a financiar su I+D+i”, comenta Mónica Calle, la jefa de los tres en Aprotech 2020, la oficina de proyectos internacionales de AMETIC (con cuenta en Twitter y Facebook). Representan a un equipo de trabajo multidisciplinar especializado por sectores en este tipo de subvenciones y liderados por su director Juan Gascón. La oficina está apoyada desde el Ministerio de Industria, Energía y Turismo a través de la entidad pública Red.es.

Sus carpetas van repletas de datos. Me los ofrecen a raudales y tomo notas. Las cifras son importantes – les digo – , pero hace falta una historia. Contarlo a nivel de calle. ¿Cómo hace una empresita de cuatro trabajadores que busca una subvención?

Pero sin dejar de responder a eso, bien visto, aquí la historia son ellos. Los chicos de AMETIC. Los que te ayudan a conseguir esa ayuda.

Porque casos hay muchos y variados. Pymes que han tratado de solicitarlas por su cuenta y sin experiencia previa. Es como dar palos de ciego. Puede que te salga bien, pero hay tantas opciones a nivel autonómico, nacional y europeo – cientos de ellas -, que tienes demasiadas papeletas para errar. Y eso puede tener consecuencias desastrosas. Imaginemos recibir un dinero pensando que es a fondo perdido y se trate de un crédito en realidad. Son casos reales.

Lo que ahora se promueve, además, son proyectos en colaboración, y eso requiere visión de conjunto y conocimientos de profesionales. Lo sabe Noelia Escobar, gerente de la consultora de I+D Grupo Sca. Lleva 18 años en esto, desde la época en que por todas partes surgían consultoras a la caza de subvenciones. Ahora las cosas han cambiado, en general. Si una idea es viable, se asesora.

“Trabajamos las ayudas en forma de consorcios”, comenta en referencia a las nuevas directrices. “Horizonte 2020 va muy focalizado a buscar soluciones de mercado y a una mejora en el engranaje”. Más eficiencia, en suma.

80.000 millones en subvenciones

Si hay que dar datos, el más importante es que el nuevo programa marco de I+D+i ya está en marcha, y supone una cascada de cerca de 80.000 millones de euros en siete años. Nada mal en la Europa de los recortes, superando en presupuesto al anterior.

El otro dato es que un 20% irá exclusivamente para pymes, es decir, unos 14.000 euros. Que para eso son las que, también en España, innovan y crean más empleo. Ya no solo va de investigar, sino de hacelo llegar al mercado.

¡Pero ojo! Me lo pone todo por escrito y paso a paso. Que estos de la UE son gente seria. Y para eso están los citados Mónica Calle, Aída Millán y David Alonso, de Aprotech 2020, que cuentan con experiencia en decenas de programas y proyectos de apoyo a las empresas.

¿Qué tipo de proyectos? Aquí hay que hablar principalmente de I+D+i en tres pilares que cubren desde la excelencia científica hasta los verdaderos retos sociales de la sociedad europea, pasando por el liderazgo de nuestras empresas. Actividades relacionadas con la salud, la seguridad, el transporte, la energía y mucha TIC. E importante, promoviendo la colaboración público-privada, o privada entre empresas de diferentes países.

Lo bueno de todo esto es que las empresas pueden llegar a financiar el 100% de sus proyectos. Y si no entran en esos siete perfiles, estos chicos lo arreglan para llevarlo a donde mejor se ubique en tema de ayudas. “Si no encaja en Horizonte 2020, somos expertos en financiación y también le resolvemos el tema”, concluye Mónica Calle.

Por: Carlos Guerra || La Caja Abierta

Cuarenta Equipos Finalistas Ya Se Encuentran En Brasil Para Campus Party

Este lunes, los 40 equipos viajaron para Campus Party Brasil para recibir asesoría y mejorar sus proyectos.

En diciembre de 2013 se anunciaron los finalistas del Concurso de apps más grande de la historia, impulsado por Campuse.ro, la red de conocimiento geek de Campus Party. Cuarenta equipos de doce países diferentes, incluidos México, España, Brasil, Ecuador y Alemania participaron en dos retos: Smart Cities (basado en la gestión de ciudades y en la prestación de servicios innovadores) y Smart Business & Industry (atención especial a pequeñas y medianas empresas para gestionar sus negocios de manera más eficiente).

El día de hoy, los finalistas se encuentran en São Paulo para la realización de Campus Party Brasil. Su participación en el evento servirá para que reciban asesoría por parte de expertos para mejorar sus prototipos y presentarlos ante un jurado integrado por ingenieros del Consorcio FI-WARE y otros expertos.

¡Les deseamos mucho éxito a todos los emprendimientos participantes!

Asimismo, compartimos el orgullo mexicano por la participación de cinco startups en este proceso:

1. Shake&Go

  • Nombre: Sergio David López Rodríguez
  • País origen: México
  • Breve descripción del proyecto:

En el mundo de las empresas que necesitan una mejor forma de comunicación (facturas, órdenes de venta, etc), se han creado una gran cantidad de herramientas como el correo electrónico, FTP…Todos estos documentos y materiales que se comparten viajan de un lado a otro: lo que Shake & GO propone es ser un “PaaS” (Procesamiento de archivos como un servicio), donde uniendo toda la tecnología inalámbrica y mediante una app, las PYME pueden comunicarse de una forma sencilla con socios, proveedores, etc.. Esto puede crear un interesante ecosistema donde es más fácil de implementar la transmisión de documentos entre los 2 puntos.

2. SmartAdStore

  • Nombre: Carlos Adalberto Albarrán, Cristina G. Escalante e Israel Tamayo
  • País origen: México
  • Breve descripción del proyecto:

El objetivo principal de este proyecto es aplicar los anuncios inteligentes móviles y cupones electrónicos. Gracias a estos anuncios los clientes podrían conseguir lo que necesitan  de una manera casi instantánea. Esta tecnología va ser accesible para cualquier persona que quiera abrir su sistema de venta y marketing a una gran nueva gama inesperada de clientes.

3. Sparky App

  • Nombre: Tenoch Gonzalez Rojas, Dulce Ambrocio Alazañes, Alejandro Santamaria Arza
  • País orígen: Mexico
  • Breve descripción del proyecto:

Encontrar aparcamiento en las grandes ciudades es una pesadilla. El equipo Sparky está construyendo una aplicación móvil y un dispositivo de hardware para ayudar a los propietarios de parkings a compartir sus plazas mientras que no las están utilizando, pero también ayuda a los conductores a encontrar sitio para el estacionamiento a corto o largo plazo.

4. Smart Auto Parking

  • Nombres: Carlos A. Albarrán Díaz de León, Cristina G. Escalante Minakata, Israel Tamayo Ricardez
  • País origen: Mexico
  • Breve descripción del proyecto:

El proyecto presenta un sistema autónomo para aparcar en la calle y el control de registro utilizando la tecnología móvil , NFC y Smart Cams . Este proyecto reduciría en un 100 % los controladores de zona horaria y hardware caro ( como los dispositivos de estacionamiento con monedas) mediante  pagos automáticos y multas. El proyecto facilita el pago tanto al usuario como el cobro a la ciudad.

5. Cares

  • Nombres: Juan Manuel Romero Mena, Ricardo Samuel Mendoza Núñez, Juana Paulina Águila Hernández, Carlos Miguel Vázquez Rojas y Margarita Vaca Martín
  • País origen: México
  • Breve descripción del proyecto:

Su lema es: “Salud inteligente cuando lo queremos, cuando la necesitemos y donde sea”. Gracias a un sistema de sensores y con información almacenada en la nube, este sistema permite una atención mucho más segura y personalizada en los servicios médicos.

El objetivo principal es la reducción de costes operativos, mejorar la flexibilidad en la gestión de grandes volúmenes de datos y establecer una estructura de seguridad privada en la gestión de la información. De estas ventajas se benefician tanto los gobiernos como las empresas de sanidad.

Acerca de Campus Party
Campus Party está reconocido como el mayor evento de tecnología, creatividad, ocio y cultura digital en red del mundo. Un encuentro anual realizado desde 1997 que reúne durante siete días a miles de participantes con sus ordenadores con el fin de compartir inquietudes, intercambiar experiencias y realizar todo tipo de actividades relacionadas con el ordenador, las comunicaciones y las nuevas tecnologías. Desde agosto de este año, Campus Party pasó a formar parte del Consorcio FI-WARE.

FI-WARE: http://www.fi-ware.eu@fiware #FIWARE800K #FIware800k

Co+ Coworking: Un Espacio Que Abre Sus Puertas En La Ciudad De México

Crecen los coworkings y las opciones para emprendedores.

Los coworking spaces son lugares de trabajo donde los emprendedores, freelancers y pequeñas empresas encuentran todo lo necesario para su desarrollo. Más que una oficina compartida, los coworkings son una comunidad viva donde las personas encuentran amigos, clientes y proveedores, en una palabra aliados estratégicos que les ayudarán a pasar la etapa inicial de la vida de una empresa que siempre es la más difícil.

El crecimiento de estos espacios en Estados Unidos y Europa es acelerado, alcanzando niveles del 400% anual. En México este movimiento inicio hace más de tres años, pero es ahora que estamos viendo su consolidación.

Un reciente estudio en Estados Unidos estableció que más de 60 millones de personas serán freelancers en 2020, lo que equivale a cerca del 40% de la población económicamente activa y la tendencia a un incremento de los emprendimientos también es clara.

En este sentido, es que nace CO+ Coworking, un spot de coworking creado por la empresa Lajapyme que cuenta con una amplia experiencia apoyando el desarrollo de las pequeñas empresas en nuestro país. Ha desarrollado 7 metodologías enfocadas a diferentes nichos de mercado y ha atendido a más de 3500 empresas.

CO+ Coworking pone a disposición de sus coworkers beneficios únicos:

 1)   Una plataforma de contenidos de negocios para que los miembros puedan acceder a los conocimientos necesarios para profesionalizar su negocio.

2)   Actividades de networking, capacitación y convivencia que te permite hacer alianzas y potenciar tu desarrollo.

3)   Una comunidad de gente talentosa con la que cada miembro se integra y multiplica sus posibilidades.

4)   Todos los servicios de un espacio de trabajo, incluyendo conexión a internet, escritorios, espacios al aire libre, café, te y agua incluidos.

5)   Servicios garantizados de coaching y consultoría, así como servicios de  contabilidad, asesoría fiscal, laboral, entre otros servicios para emprendedores, freelancers y pequeñas empresas.

Este espacio de trabajo se inaugura el próximo Jueves 30 de enero a las 19:30 horas. CO+ Coworking está ubicado en la calle de Gabriel Mancera 513, en la colonia Del Valle, de la Ciudad de México.

Si quieres conocer más de CO+ Coworking, da clic aquí, o síguelos en Facebook.

Tu Negocio No Es Show De Un Solo Hombre, Aun Cuando Seas El Único En Él

Dirigir un negocio es pesado. Es pasar horas y horas en planeación y ejecución. Y es aún más pesado si estás por tu cuenta. Al no tener ayuda necesitas subirle al tono a tus esfuerzos si realmente quieres sobrevivir, y esto puede ser exhaustivo.

Yo firmemente creo que uno no tiene que hacer todo en su negocio, a pesar de que seas el único en él. Debes aprender a delegar, y expandir tu círculo de contactos.

Pero, ¿cómo delegas si no hay a quién delegar tareas? Bueno, primero, como ya te debiste haber dado cuenta, no eres el único haciendo negocios. Así que, ¿por qué no le pides a otra empresa que te ayude con algún proceso de tu empresa? Muchos negocios funcionan así. El mío, por ejemplo.

Para lograrlo debes enfocarte en empresas medianas o un poco grandes, ya que éstas tienen la infraestructura y capacidad de manufactura que tú no tienes, además del prestigio y procesos de trabajo ya definidos. Ellos pueden ayudarte a poner en el mapa a tu negocio y hacerte crecer.

Pero claro, como todo, hay riesgos. El mayor problema que me he encontrado con el “outsourcing”, es que no siempre funciona. Es difícil encontrar una empresa que pueda estar acorde a todas tus necesidades específicas y tu manera de trabajar. Me ha pasado que la empresa con la que hice el trato puede cumplirme un cierto trabajo, pero cuando regreso con otro trabajo ya no pueden cumplir los requisitos.

El outsourcing es bueno, pero tienes que tener en mente que los procesos que tratas de subcontratar no deben variar con el tiempo, o al menos que varíen poco en un largo periodo de tiempo. Esto especialmente para las empresas orientadas a la manufactura o creación de productos. Para las empresas de servicios esta tarea se complica si se tiene un enorme catálogo de servicios.

Para este tipo de empresas es mejor establecer alianzas específicas con cada servicio que puedes ofrecer. Como ejemplo, mi empresa ofrece consultoría y apoyo a empresas pequeñas en TI (tecnologías de información). Debido a esto forme alianzas con muchas empresas de TI que ofrecen soluciones específicas como diseño web, puntos de venta, gestión de inventarios, y demás. Me volví un revendedor de sus servicios, pero claro, yo gano al cobrar al cliente por capacitación y consultoría en todo el proceso de implementación. Las dos empresas ganan.

Pero ¡cuidado! este modelo de trabajo tiene un problema. Hay clientes que deseen una solución completamente personalizada y necesidades muy específicas. Para esto debes de crear protocolos con tus aliados, para solventar este tipo de solicitudes. Se debe de aclarar que los clientes son la prioridad, y tu misión es encontrar nuevas maneras de crear valor.

Si quieres crear un negocio solo, yo recomiendo buscar subcontratar o aliarte con otras empresas para ayudarte a cumplir todas las necesidades de tus clientes. Con el tiempo, tu negocio crecerá lo suficiente para subcontratar cada vez menos procesos. Pero para empezar, una mentalidad hacia el outsourcing te puede mantener a flote.

Por: Cristopher Ramírez es un  Ingeniero en TI convertido en emprendedor, inversionista y apasionado escritor. Dedicado a alcanzar sus sueños. @Cris_Rmz

Mexicano Es Premiado Por Mejorar La Vida De Los Ciudadanos A Través De La Tecnología

Premian a mexicano por mejorar la vida de los ciudadanos a través
del uso de la tecnología

México D.F. a 16 de diciembre de 2013. El mexicano Jorge Soto recibió el 10 de diciembre en el hotel Ritz-Carlton de Washington DC el premio W. Averell Harriman Democracy Award que entrega National Democratic Institute por el compromiso con la democracia y los derechos humanos. El emprendedor social Ashoka, ha desarrollado tecnologías para involucrar a la sociedad con el gobierno y las instituciones.

Jorge Soto ha ayudado a mejorar la vida cívica de los mexicanos a través de la tecnología, ha diseñado proyectos exitosos como Brigada digital, que ayudó al gobierno a prevenir y actuar ante los desastres naturales a través del uso de datos; o ReconstrucciónMX, programa de transparencia en el uso de fondos utilizados para la reconstrucción de los daños causados por los recursos naturales. Su trabajo ha radicado en monitorear el desempeño de la sociedad y facilitar herramientas en innovadoras plataformas web. A través del trabajo de Jorge, el gobierno se acerca a los ciudadanos, que a su vez tienen más voz, y las instituciones son más capaces de servir a la sociedad.

National Democratic Institute premia a personas y organizaciones que han mostrado un compromiso constante con la democracia y los derechos humanos, a través de liderazgo, integridad y convicción en su dedicación por los valores y prácticas democráticas. Se galardona a 21 líderes innovadores que ejemplifiquen el alcance y diversidad de la participación cívica.

Acerca de National Democratic Institute
Organización no lucrativa, no partidaria y no gubernamental que ha apoyado instituciones democráticas y proyectos en todo el mundo por más de treinta años. Desde su fundación, NDI y sus patrocinadores han trabajado para crear y fortalecer organizaciones políticas y cívicas, promoviendo la participación cívica, la apertura y la transparencia en el gobierno.

El Hombre Que Quería Un Hidroavión

Hay tantas maneras de definir a Octavio Suárez (Las Palmas de Gran Canaria, 1969) como facetas en su vida, pero todas se quedan deliciosamente paticortas ante una personalidad tan enorme. Así que partamos de un hecho demostrado: la pupila de su ojo derecho es más grande que la pupila de su ojo izquierdo.

Sucedió en su época de publicista, hace una década. Hay una fase del sueño donde los ojos se mueven a gran velocidad, que se llama fase REM, de rapid eye movement. Ahí fue, debido a una altísimo estrés según el doctor. A partir de entonces se replanteó algunas cosas en su vida.

Hace dos meses, en un despacho en Madrid, un señor millonario y seco como la mojama le acribillaba a preguntas durante tres horas. Actualmente es el principal inversor externo de Owl Systems, el proyecto de tecnologías educativas que Octavio puso en marcha. Las lágrimas se le saltaban de la emoción con el ok al término del interrogatorio. Al llegar a casa se rapó la cabeza cumpliendo la promesa que se había hecho a sí mismo.

Octavio es ese tipo que se cortó la melena. Es de los pocos mortales que tiene una foto con un monje budista en la sede de Google, en California, en la imagen. Es un hombre que quiere comprarse un hidroavión.

“Es la mayor sensación de libertad que se puede tener en la vida -comenta-. Cuando lo hablaba en España me decían, ‘tú flipas’, pero antes de saber que están restringidos a la extinción de incendios. En San Francisco lo dije y enseguida: ‘¡Pues tengo un amigo que vende hidroaviones! ¡Y nos vamos a ir al lago tal…! ¿Cuándo te lo vas a comprar?’. Y dije, hostia, esto es lo mío. Que me dejen vidilla, que me dejen crear”.

Otra definición la ofrece él mismo. “Soy una persona sin un talento especial. Pero cuando veo alguien que lo tiene, me pego a él”. Los que le contrataron en Madrid como formador de equipos de alto rendimiento para proyectos tecnológicos (un experto en el sector, un comercial y un relaciones públicas al menos, primero van por separado y luego se juntan) también debieron verlo así.

Octavio SuárezAsí que dejémonos de profundidades y quedémonos con lo evidente: Octavio Suárez es un tipo que sonríe y que es feliz con lo que hace.

Cómo acabó en EEUU tuvo que ver con la España que promete mucho y paga poco. Así que tradujo al inglés su invento para gestionar stocks de vino, y en solo cuatro días de reuniones se lo compraron en unas bodegas californianas. Con el dinero de la venta de un negocio anterior se fue a San Francisco. Así llegó a la meca de la innovación y, como pez en el agua, terminó de explotar su creatividad.

“Yo creo que me vendo muy bien -explica-, y como me gusta lo que hago, no me importa echarle horas. Y los americanos flipan con un perfil que hace de todo, que saca fotos, qu hace retoque fotográfico, un powerpoint, un plan de negocio, instructor de buceo… Aquí [en España] me dicen que eso es ser un tío disperso, pero allí les encanta”.

Aunque vivir en San Francisco es carísimo -1.200 euros por una habitación en piso compartido- decidió quedarse. Se enamoró y se fue a vivir en pareja. Un fondo de inversión le contrató pagándole en especie porque no tenía la visa de trabajo. De repente se sentía valorado profesionalmente. Pero hay que tener cuidado.

“Llegas a casa todos los días con cinco proyectos en la cabeza. Te reúnes con amigos, hablas de un proyecto y al día siguiente tienes un email con un documento resumen. Lo firmas y ya estás metido. Y la gente se lo toma en serio. Es que allí o tienes dinero o estás muerto”, asegura.

Owl Systems, aplicaciones para el sector educativo

Un día llegó a sus manos un artículo de Steve Jobs. En él decía que la gran olvidada de la tecnología era la educación, y ahí se le abrió ‘una ventanilla’.

“En el mundo entero está surgiendo la tecnología en educación. Y de 98 padres con los que hablé, todos dijeron que pagarían por un sistema que les permita comunicar con los profesores”, explica. Entonces se desvinculó del grupo de trabajo y se dedicó a esto para firmar un acuerdo con Samsung como partner tecnológico y la catalanaClickedu como su primer cliente.

“Me di cuenta de que tenía un producto tecnológico muy potente, pero tenía que luchar por precio y sin el dinero necesario en una competencia muy fuerte, con poco margen para desarrollar tecnología. Hablé con el director de Clickedu y le dije: ‘Te ofrezco toda esta tecnología y utilidades y te convierto en la plataforma número uno de España’. Me dijo que sí, y ahí fue cuando me di cuenta de que me podía convertir en una empresa de I+D externa”.

A partir de ahí, a todas las demás que llamó le dijeron que querían una reunión. Paraguay, Chile, Uruguay, Perú, Argentina, México, Panamá, Brasil… “El crecimiento lo tengo muy fácil porque tengo un modelo Bussiness to Bussiness (B2B), y me gusta porque me considero buen comercial. A lo mejor no lo soy tanto, pero como me lo considero, soy muy echado para adelante. Y somos baratos, por un colegio de 200-300 alumnos cobramos 1.500 euros por las máximas utilidades de nuestro sistema. Hemos vendido el 20% a un inversor gracias a la ayuda de Vía Consultores, y de aquí a unos meses terminamos nuestro primer producto”.

Y la posibilidad de trabajar con el Departamento de Defensa de EEUU, que gestiona los colegios de militares.

“Un ex marine de la embajada de EEUU en Madrid me dijo que no sabe nada de lo que ocurre con su hija, porque su ex mujer no le pasa ninguna información. Y que si eso le pasa a él, le pasa a todos los soldados americanos repartidos en el mundo. Primero no le hice caso porque pensé que me quedaba muy grande. Pero vi que iba en serio y le metí dentro de mi empresa”, comenta.

“El éxito ha sido mi socio, especialista en cloud computing que ha hecho un cerebro en la nube donde tenemos todo y nos ha permitido ser compatibles con cualquier sistema. Si algún día haces un artículo sobre quién es tu socio perfecto, ese es Carlos Mecha”.

Por: Carlos Guerra || La Caja Abierta

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El Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto Se Acerca

Falta menos de un mes para que el Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto (FLII) comience su cuarta edición. Del 18 al 20 de febrero de 2014, en la ciudad de Mérida, Yucatán, el FLII reunirá a más de 300 representantes de las organizaciones que impulsan este creciente sector en Latinoamérica: empresas sociales, fondos de inversión, fundaciones y corporativos entre otros actores, se darán cita para compartir experiencias y mejores prácticas en un marco único para incentivar la innovación y colaboración entre los participantes.

El FLII ha sido en espacio donde emprendedores han encontrado inversionistas y aliados; fundaciones han conocido nuevas formas de impactar de manera escalable y sostenida; inversionistas se han convencido de la oportunidad de mirar hacia estos proyectos como opciones para ampliar portafolios, grandes empresas trasnacionales han incorporado modelos inclusivos y cientos de alianzas y nuevos proyectos se han formado a raíz de este encuentro.

Si te interesa saber más sobre el evento y cómo participar en él, entra a www.inversiondeimpacto.org.

FLII 2014

Emprende Socialmente Contra La Violencia

Según la CNDH, en México, el 40% de los alumnos de primaria y secundaria es afectado por acoso o bullying. En este contexto, hay personas que se involucran buscando soluciones para prevenir la violencia, como Gilda Henríquez Darlas, quien ha desarrollado el Modelo de Educación Universal para el Desarrollo Ético (EUDE), el cual busca inculcar en los alumnos la empatía y compasión para actuar con la sabiduría que surge de la comprensión.

De acuerdo a Gilda, la compasión no es un acto altruista o una ayuda a otros que significa un sacrificio, sino que brinda un beneficio interdependiente a todas las partes. Actuar con compasión elimina los límites entre el yo y la otra persona y permite experimentar la vida de manera intersubjectiva. Lo que lleva a la acción ética no son valores basados en la religión, cultura u otro punto de vista específico. Más bien, la acción ética se basa en un entendimiento del otro, el cual es adquirido a través de experimentar esa intersubjectividad.

EUDE es un programa de aproximadamente tres años que se imparte a niños desde los cuatro años y está dividido en tres fases de un año cada una. Se trata de una nueva materia que es introducida en las escuelas participantes y que consta de dos horas por semana, durante las cuales el niño participa voluntariamente y es impartida por maestros especialmente capacitados. Los maestros cursan una maestría de tres años en el Centro de Investigación y Desarrollo Ético (CIDEL) de modo virtual. Concluyendo la maestría, el maestro es capaz de aplicar las herramientas del modelo sin supervisión.

Algunas herramientas del modelo incluyen juegos, teatro, debates, meditaciones y taichí. No obstante, la herramienta más importante son los simuladores, los cuales recrean tres diferentes realidades virtuales puestas en un tablero a través de las cuales los niños practican y ponen a prueba su desarrollo ético. En cada uno de los simuladores los niños se insertan en diferentes contextos: un ecosistema, una ciudad y un viaje a través del universo donde cada planeta representa una posición ideológica distinta. De esta manera, los niños se enfrentan con el reto de comunicar, cooperar y modificar sus conductas en tiempo real para contribuir al desarrollo, manteniendo el ecosistema, el equilibrio de la ciudad y llegando al destino de su viaje. Estos simulares también pueden ser usados en otros contextos tal como con grupos de adolescentes en empresas o fundaciones que pretenden mejorar los interacciones de sus integrantes.

12 años de investigación comprueban que el modelo EUDE tiene un impacto significativo en el comportamiento ético de los niños, muestran que el modelo contribuye a interacciones más empáticas, actitudes más compasivas, posturas más sabias, facilidad para la mediación de conflictos, incremento de autocontrol, mayor capacidad de lenguaje y comunicación y mayores niveles de concentración y atención.

Para poner un ejemplo: al exponer a un grupo de niños a una situación virtual en la que se les preguntaba si permitirían que un niño ciego tocara su cara para conocer su rostro, aquellos que habían participado en EUDE se mostraron más abiertos en comparación con los niños del grupo de control quienes rechazaron la idea con mayor frecuencia. Gilda ha probado que su modelo es capaz de formar actores morales y hoy se enfrenta al reto de hacer el modelo accesible a más escuelas y a más niños, contribuyendo así a cambiar el paradigma de la educación sobre la formación del carácter ético.

Gilda Henríquez es un ejemplo de cómo se puede combatir la violencia atacando la raíz del problema en lugar de los síntomas; muestra de que existen personas que ven en los problemas una oportunidad para generar soluciones innovadoras y aprovechan sus errores para aprender y seguir adelante. Ella es parte de una gran comunidad de emprendedores sociales que construye un mundo mejor y nos invita a unirnos a la causa.

Por: Marie Karaisl, colaboradora de Ashoka

Muchos Clientes Llaman Pidiendo Consejo Para Emprender: Zankyou

Guillermo Fernández y Javier Calleja son los socios fundadores de Zankyou, una web de bodas online con presencia en 19 países. Surgió tras casarse el primero con una francesa y comprobar algunas dificultades de comunicación.

Cada semana, Guillermo Fernández recibe en su empresa varias llamadas de clientes que le piden consejo para dejar atrás sus trabajos y emprender una nueva idea de negocio. “Utilizan Zankyou cuando se van a casar, y se hacen preguntas existenciales”, comenta.

Es la última hora de la tarde, y le veo por webcam moviéndose por la oficina mientras sus empleadas se despiden hasta otro día. “Hoy estaba en el trabajo a la cinco y media de la mañana”, comenta. También será el último en marcharse.

Hace cinco años él y su socio Javier Calleja, ambos de 39 años, también dejaron sus empleos en banca online y desarrollo corporativo en Francia para iniciar la que hoy es la principal herramienta de webs de bodas a nivel mundial, con presencia en 19 países y 35 empleados. Gestionan unos 70.000 enlaces al año y 50 millones de euros en regalos. Tienen oficinas en el Parque Científico de Madrid y en México D.F. Sus principales mercados son EEUU, México y Brasil.

“Esto nace porque yo me caso con una francesa viviendo en París en septiembre de 2007, y unos días antes me fui con Javi a Ginebra a escalar el Mondolè. Le dije que era complicado comunicarte con los invitados de Francia y España a la vez, que no había herramientas en internet para eso”, recuerda Guillermo. Así surgió Zankyou.

Tres meses después de celebrarse aquella boda se ponen a trabajar un business plan y tras un año de aquella conversación de escaladores, lanzan la web.

No sólo les va bien, sino que ya saben a ciencia cierta que 2014 va a ser un buen año para ellos. Eso es porque en su sector, el cliente compra con un año de antelación. Pero tanto como privilegiados, tampoco. El primer sueldo fijo se lo ponen en mayo de 2013, tras casi cinco años de fundar la empresa.

“Lo lanzamos simultáneamente en Francia, España, Francia y Alemania. Se trataba de poder comunicarse fácilmente con los invitados y poder recibir regalos que se convierten en dinero y que no estás obligado a gastar en comercios asociados. Esto se hizo a través de una herramienta que te permite crear la web de tu boda, y dentro de ella una opción en la que te llevas el dinero”, explica.

“Entonces había players muy locales, alguno grande pero con modelos muy pesadotes. Los únicos que tuvimos una ambición grande desde el principio fuimos nosotros, y por eso creo que sobrevivimos”, señala.

Para Guillermo, además de la idea es la forma en que la ejecutas. “En vez de lanzarlo para España, vimos que este modelo sólo podía funcionar si éramos capaces de tener un tamaño muy grande para poder tener unos costes por usuario muy bajos, tanto de captación como de gestión. En España solo hay 200 mil bodas al año, y eso no es nada. Sería estúpido quedarse con 200 mil cuando puedes llegar a las 4 millones de bodas que hay en los países donde estamos”.

La primera versión la lanzaron con 120 mil euros que habían ahorrado durante diez años trabajando por cuenta ajena. “Está bien para empezar, pero en negocios en internet enseguida necesitas otros 300 mil para que eso escale. En nuestro caso ha sido friends & family casi siempre”, apunta.

“Yo ya había intentado lanzar tres proyectos, pero no llegaron a nada también porque lo hacía por las noches o durante el fin de semana. Y te das cuenta de que o lo haces a tiempo completo o es imposible. A pesar de todo nos dimos muchos hostiones en los dos primeros años porque no teníamos mucha experiencia previa”, reconoce.

Durante ese tiempo también se dedicaron a tratar de captar financiación, y además ya contaban con dos críticas positivas en las webs tecnológicas especializadas Crunchbase y Marshable.

“Tuvimos esa fase de hablar con fondos durante un año y medio, y al final te das cuenta de que tienes el proyecto un poco abandonado. Hay un momento en que tienes que decidir si te dedicas al proyecto o a levantar dinero, y nosotros decidimos agarrarnos los machos y convertir esto en una empresa rentable”, asegura.

Su filosofía es clara: seguir mejorando y cuidar los detalles. Hoy la compañía tiene dos patas: la propia de creación de webs y listas de bodas, y el magazine. Este último cumple su función original de captar novios, pero se ha convertido en un negocio en sí mismo gracias a los ingresos por publicidad.

“Vimos que la mejor herramienta de captación de novios era un buen contenido. Ahora está muy de moda el content marketing, pero en el 2008 estaba mucho menos. Hicimos una revista de bodas online que ha ido creciendo hasta convertirse en la más leída a nivel mundial, con casi 3 millones y medio de visitas al mes en diez idiomas. Eso interesa a mucha gente porque los novios gastan mucho. Joyerías, vestidos, agencias de viajes, hoteles… Es complicado porque en la publicidad los márgenes van decreciendo, pero si tienes una buena posición, es interesante”, relata.

Aunque están contentos, también asegura que no se regalan duros a pesetas. “Hoy estaba en el trabajo a la cinco y media de la mañana. El proyecto va bien pero nos estamos dejando la vida en ello, estamos currando mucho”.

Por: Carlos Guerra || La Caja Abierta

Wishberg: Tu Lista De Deseos A Un Solo Clic

Para dejar de soñar y comenzar a realizar, es que surge Wishberg, un espacio para plasmar tu lista de deseos y transformarlos en metas a alcanzar.

Wishberg ve la luz gracias a sus dos fundadores: Pravin Jadhav y Kulin Shah, quienes buscaban un producto que pudiera comercializarse fuera de India y cuando mezclaron objetivos personales y deseos, fue que Wishberg encontró su razón de ser.

Wishberg permite a sus usuarios crear y administrar su propia lista de deseos para la vida. Puedes desear lo que quieras dentro de 15 categorías que cubre casi todos los deseos que podrías tener: viajar para vivir aventuras, comida de moda, y productos y electrónicos.

También puedes ver listas de deseos compartidos con otras personas, así como experiencias que muchos ya han logrado realizar y que sirven como motivación para los demás. Los usuarios de Wishberg pueden elaborar su propia lista personalizada o de acuerdo a un evento, como un cumpleaños o una boda.

Como un emprendimiento nuevo, actualmente Wishberg genera ingresos económicos. Sin embargo, ya existen más de 450 mil usuarios que comparten deseos día con día. La forma en que este emprendimiento busca sostenerse es a través de aliados que se están trabajando y otras formas de monetización a mediano plazo.

Wishberg cuenta con el apoyo de un capital semilla desde 2013 gracias a India Quotient. Si quieres conocer más sobre la historia del apoyo económico a Wishberg, da clic aquí.

Y tú ¿qué esperas? Comienza a probar este ingenioso sitio y crea y comparte tu lista de deseos.