Dirigir un negocio es pesado. Es pasar horas y horas en planeación y ejecución. Y es aún más pesado si estás por tu cuenta. Al no tener ayuda necesitas subirle al tono a tus esfuerzos si realmente quieres sobrevivir, y esto puede ser exhaustivo. Yo firmemente creo que uno noLeer más →
“Las personas se forman una opinión de ti a los 30 segundos de conocerte incluso antes de que puedas decir alguna palabra”, Sheila P.Coates. Esta frase me lleva a pensar que hay algo que sepamos o no, se proyecta ante las demás personas, siendo éstas capaces de distinguirlo y les ayuda formarLeer más →
El primer paso para estructurar un negocio, es armar tu propio modelo. Alex Osterwalder lo sabía y en conjunto con Yves Pigneur diseñaron el Business Model Canvas, una excelente herramienta para plasmar tu idea de negocio de la manera más práctica y profesional posible. A continuación te presentamos nuestra infografía,Leer más →
Captio es una solución integral para automatizar la gestión de los gastos de viajes de la empresa. ¿Qué es Captio? Cambia radicalmente la forma de reclamar, revisar y gestionar los gastos, evitando pérdidas de tiempo en papeleo y mejorando el control y visibilidad de los gastos de equipo. Captio es unLeer más →
Las expectativas esperadas para el Buen Fin 2013 han sido superadas. Así lo confirman datos de la web líder de catálogos y ofertas online Tiendeo, donde se cuadruplicaron las lecturas de folletos y cupones descuento respecto a semanas anteriores. Durante la semana de la campaña del Buen Fin, de lunesLeer más →
Existen trece características clave que nos pueden indicar si estamos por el sendero correcto de una start-up. Se trata de 13 consideraciones importantes para mejorar el desempeño del equipo, el establecimiento de metas y el alcance de objetivos. A continuación te compartimos una infografía que busca resolver algunas de tusLeer más →
El suministro es un elemento importante en los presupuestos de la mayoría de las empresas, pero muchos altos ejecutivos no tienen idea de cómo entablar una relación con los proveedores que genere grandes beneficios operativos así como utilidades. En el diccionario de la Real Academia Española una de las acepcionesLeer más →
Cuándo hablamos de riesgos, generalmente solemos pensar es esas cosas negativas o amenazas que se pueden presentar a lo largo del proyecto. Pero ¿siempre son malos? La respuesta es no. Según Rita Mulcahy, un riesgo es todo aquel posible evento que puede impactar un proyecto. En la administración de proyectos, elLeer más →
¿Qué tanto potencial tiene tu startup para atraer inversionistas?, ¿qué tan novedosa y qué tanto futuro se le ve a la idea? Hay elementos importantes para considerar cuando decides emprender. En la siguiente infografía de compartimos algunos temas determinantes para la primera impresión y la carta de presentación ante cualquierLeer más →
La administración de riesgos es un proceso sistemático, que tiene por objetivo reducir la incertidumbre en los proyectos. Es un proceso clave en la administración, y lo podemos aplicar para evitar amenazas y aprovechar las oportunidades. Por ello comenzaremos con identificar la diferencia entre un problema y un riesgo, laLeer más →
