¿Por qué es importante nuestra filosofía personal en una empresa? Tan sencillo como al tener claro nuestros principios filosóficos como persona, podemos definir qué empresas van de acuerdo a nosotros, y en cuáles definitivamente no podríamos desarrollarnos.

Les comparto una experiencia en la que colaboré durante un tiempo para una empresa en la que su único objetivo era hacer dinero, sin importar los medios, ni a cuanta gente se llevaban de por medio. Uno de mis pilares personales es el respeto humano y el valor de todos y cada uno de los colaboradores de una empresa sin importar su rango. Es por esto que al ver tales atropellos decidí dejar de colaborar en esta empresa.

De igual forma, existen ciertos principios que nos definen como persona y que nos indican una línea laboral; como ejemplo también, uno de mis principios es la salud personal por lo que no podría desarrollarme en una empresa que se dedicara a perjudicar la salud de sus colaboradores o de los consumidores de sus productos.

Sin embargo, a pesar de que para algunas personas tienen muy claros sus principios de filosofía personal, para algunas otras no les queda muy claro; no es imposible y he aquí un par de preguntas de guía para definir su filosofía personal:

1. ¿Para qué soy bueno?

2. ¿Me gusta lo que hago?

3. ¿Soy bueno en lo que hago?

4. ¿Qué me apasiona?

5. ¿Qué haría aunque no me pagaran?

6. ¿Cómo quiero ser recordado?

Siguiendo estos puntos, podemos darnos una idea muy clara de qué estamos hechos y nos ayudará a dirigir nuestra carrera por un mejor camino.

Te invito a que desarrolles tu filosofía personal y la practiques día a día.

@ceciliaeinstein

En América Latina, las personas hacen cada vez más ejercicios de emprendimiento, sobre todo desde su juventud. El rango de edad con más actividad en esta práctica es el que esta compuesto por personas entre 18 – 25 años. Usualmente a esta edad los jóvenes carecen de un alto entendimiento por conceptos administrativos y de liderazgo, algo complejo si no se ha tenido una vida universitaria o extracurricular marcada por prácticas o teorías claras sobre la administración de organizaciones o la creación de las mismas.

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El día a día laboral puede resultar agobiante ya que solemos recibir actividades de diferentes fuentes y con diversas fechas de entrega; además de que hay crisis que surgen de forma imprevista.

Esto suele ocasionar que nuestras actividades se salgan de control, dejando algunas de ellas de lado para atender las que son consideradas como urgentes y al final del día nos encontramos en un total estado de entropía.

Existe una técnica que nos ayuda a catalogar nuestras actividades en base a cuatro características:

1. Muy importante y urgente.
2. Muy importante, no urgente.
3. No importante, urgente.
4. No importante, no urgente.

En el primer lugar de relevancia, tendremos las actividades muy importantes y urgentes. Las actividades en esta zona son básicas e imperantes, su no realización puede repercutir seriamente en la empresa por lo que se les debe dar prioridad principal; por lo general son realizadas por uno mismo debido a su importancia.

En segundo lugar, se clasifican las actividades muy importantes no urgentes; ya que a pesar de que pueden esperar, es básico que se lleven a cabo para que no se conviertan en urgentes. Estas actividades pueden ser esperar en su realización y luego ser delegadas.

En tercer lugar se llevan a cabo las actividades clasificadas en el cuadrante de no importante y urgente, en las que son actividades que se deben hacer urgentemente pero no necesariamente repercuten en la empresa. Estas actividades son eventualmente llevadas a cabo por uno mismo o bien ser delegadas a tiempo para que no se conviertan en muy importante-urgente.

En cuarto plano están las actividad no importante y no urgentes las cuales simplemente no se llevan a cabo o se delegan a quien las califique de importantes o urgentes.

Con esta matriz de importancia/urgencia podemos clasificar, una a una, nuestras actividades y definir a qué darle prioridad y llevar a cabo inmediatamente o en su caso delegar la actividad en su totalidad; llevándonos a ser más productivos con nuestro tiempo y con la calidad de nuestros resultados.

@ceciliaeinstein

Cada empresa reúne talento con diferentes contextos e historias; de igual forma cada individuo en particular viene programado con una serie de comportamientos basados en su carácter y temperamento. El reto de cualquier reclutador sería conocer a su equipo a fondo para poder ubicarlo en la posición que mejor le favorezca dependiendo de sus rasgos personales.

El modelo DISC es un método que puede contribuir a descubrir al talento y lograr su mejor ubicación y desempeño dentro de la empresa. El modelo DISC se basa en la elaboración de un test en el cual el individuo al contestar un par de preguntas puede determinar su carácter basado en cuatro características:

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La quinta y última disciplina para completar el modelo de organización inteligente se remite a “El pensamiento sistémico”. Es muy importante no confundirlo con sistemático; no se trata de un conjunto de pasos a seguir bajo un esquema predeterminado de acciones.

El pensamiento sistémico se refiere a la interrelación que existe entre todos los componentes del sistema. Es decir, cuando el cielo se nubla podemos predecir que va a llover con un gran nivel de certeza; el cielo nublado y la lluvia son dos eventos distanciados en el tiempo pero aún así podemos predecir que va a llover. (more…)

Pensaríamos que al reunir a las mejores estrellas de fútbol soccer en un solo equipo, este sería el más talentoso y exitoso de todos. Imaginemos a Pelé, Maradona, Ronaldo, Zidane, Figo, Casillas juntos en un equipo, inmediatamente nos atreveríamos a emitir un juicio acerca de todas las victorias aseguradas que tendrían en la temporada.

Sin embargo, la realidad suele ser otra. El tener el mejor equipo con los mejores jugadores no asegura el éxito del mismo. ¿Por qué? Porque se necesita más que reunir a las mejores estrellas. Se requiere de una herramienta llamada “Aprendizaje de equipo”. (more…)

¿Qué mejor ideal de liderazgo que el de compartir una visión en conjunto del futuro que se planea para la organización? Si bien, se cree que al formular una visión a futuro de una empresa, todos los miembros de la misma estarían comprometidos con la misma, lo cual conllevaría a que todos vivieran su día a día con el afán de lograr esa misión.

Es imposible pensar que las grandes empresas hayan logrado esa calidad de grandeza sin metas, valores, visiones y misiones que sean profundamente compartidas por todos los miembros de la organización. Todas las organizaciones deben tener una identidad en común que logre unir a los miembros de la empresa en torno a una identidad y una aspiración en común. (more…)

Dentro de las empresas convergen todo tipo de personas que provienen de diferentes entornos, formación, ambientes y educación; lo cual a lo largo de los años han generado diferentes mapas y modelos mentales los cuales están íntegramente arraigados en las personas y muchas veces sin darse cuenta de ello.

Por ejemplo, un paradigma muy común sucede cuando vemos a una persona con sobrepeso, inmediatamente nos viene a la mente que es una persona que tiene cuidado de su dieta y que no hace ejercicio; ese es nuestro modelo mental sobre el cual nos regimos y sobre el cual hacemos un juicio inicial de la persona, debido a experiencias pasadas. Otro ejemplo es cuando al percibir un olor, por ejemplo a pescado; nos sentimos a disgusto, ya que en el pasado tuvimos una experiencia no agradable en donde había un aroma a pescado y por ello, nuestro modelo mental es de desagrado al pescado ya que nos lleva inconscientemente a ese momento desagradable. (more…)

Existen muchos tipos de organizaciones, pequeñas, medianas, grandes, corporaciones, familiares, industriales de servicios entre muchas más. Sin embargo todas tienen algo en común: todas quieren ser exitosas, además de todo un paquete de misión, visión y valores los cuales van enfocados al giro y madurez de la empresa.

Peter Senge, ha propuesto un modelo basado en organizaciones inteligentes en donde analiza las disciplinas que rigen a todas las organizaciones que han logrado el éxito sostenido y las ha llamado organizaciones inteligentes. Por lo general, las organizaciones tienen 4 disciplinas que las lleva al éxito, pero Senge presenta una quinta la cual brinda el éxito sostenido, siempre y cuando se practique continuamente las cinco disciplinas.

El día de hoy analizaremos la primera de ellas: El dominio personal. (more…)

La propuesta de valor es aquello que nuestros clientes perciben como lo más valuable, el valor agregado del producto; es decir, la razón por la cual compran nuestro producto además de todos los atributos del mismo.

La propuesta de valor consta de siete elementos los cuales están interrelacionados unos con otros; es decir si uno falla afecta a todos los demás y por tanto la propuesta estaría incompleta.

Valor agregado

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