Con la convicción de que colaborando y participando activamente con los artesanos se puede construir un mundo mejor surge “Arroz con leche” que contiene una propuesta de diseño en ropa para niños, niñas y bebés, manteniendo especial atención en los bordados y la “cosmovisión” de las mujeres artesanas de México que se hace trasmitir en cada una de las prendas; permitiéndonos sentir el color, la frescura y la belleza con que las artesanas observan la naturaleza y la forma en que cuentan sus historias.

Los inicios de este proyecto se remontan a Septiembre de 2002 cuando el equipo de Arroz con Leche sólo contaba con un pequeño grupo de artesanos en el Estado de México con quienes se trabajaron los primeros diseños, eran sólo dos modelos de niña y dos de niño, muy sencillos, donde las clientes podían escoger el color del lino y del bordado guiándose de las cuatro muestras. El concepto gustó mucho por lo que el proyecto fue creciendo poco a poco logrando contratar a sus primeros empleados: el cortador y la muestrista.

Se hicieron viajes para poder llegar a más comunidades indígenas y refrescar el estilo de la originalidad de las artesanas. El primer obstáculo y, el más grande que han experimentado, fue el establecer una relación de confianza y compromiso con las artesanas, ya que fue difícil para ellas hacer las cosas de una forma distinta, suponía un cambio de mentalidad, además de que les tomó tiempo creer en el equipo de Arroz con Leche, respetar los tiempos de entrega y tener el cuidado necesario con las prendas. Poco a poco, se fueron dando cuenta de que el trabajo les permitía contribuir económicamente a sus familias y esto les daba seguridad y bienestar personal.

POLANCO:

Pasaje Polanco
Av. Presidente Masaryk #360 Loc. 21
Col. Polanco, C.P. 11560
T + 52 (55) 5281 4038
SANTA TERESA:

C.C. Santa Teresa
Blvd. Adolfo López Mateos # 4020 (o Anillo Periférico Sur # 4020)
Local 24-A
Jardines del Pedregal, C.P. 01900
T + 52 (55) 5135 6513

MONTE ATHOS:

Monte Athos # 310
Lomas de Chapultepec, C.P. 11000
T + 52 (55) 5540 3861
PLAZA LUA (segundo piso):

Ricardo Margain entre Canelo y Río Missouri
Col. Del Valle
T + 52 (81) 8335 10931

Las franquicias son modelos comprobados de empresas establecidas, que demostraron ser exitosas por medio de una planeación adecuada, entendimiento e identificación del mercado objetivo, canales de distribución eficientes, proveedores de calidad, entre otros. Cuando una persona decide invertir en una franquicia, el franquiciante (empresa) le proporciona al emprendedor el know-how de la operación. Esto quiere que el emprendedor no solamente va a poder hacer uso de la marca de la franquicia recién adquirida, sino que también se vuelve acreedor a todo el conocimiento de años de experiencia en el negocio para que pueda replicarlo de la misma forma, empleando desde las mismas materias, hasta los procesos internos para desarrollar el producto o prestar el servicio.

Para que el emprendedor pueda hacer uso de todo ese conocimiento, debe de retribuirle al franquiciante por medio de regalías. Por lo general resulta ser un porcentaje derivado del total de ventas que tiene de forma trimestral, semestral o anual, o un porcentaje de las utilidades netas. Otra de las ventajas que ofrece este método es que la inversión inicial para adquirir la franquicia puede ser desde $100,000, además de que el Retorno de la Inversión (ROI) en ocasiones resulta de 1 a 3 años. Al ser un modelo comprobado y replicable, la probabilidad de que la franquicia cierre en los primeros 5 años es mucho menor en comparación con las nuevas y pequeñas empresas que deben de iniciar su travesía desde cero.

Algunas cifras interesantes de la Asociación Mexicana de Franquicias son las siguientes:

• Casi el 40% de los emprendedores que abrieron un negocio bajo la modalidad de franquicia, tuvieron que hacer una inversión promedio de entre $100,000 y 500,000.
• El 55% de los franquiciantes cobran regalías entre el 1 al 5%.
• El principal giro corresponde a alimentos y bebidas, seguidos por el comercio y servicios especializados.
• Estados Unidos y España son los principales países extranjeros de donde provienen las franquicias.

Del mismo modo, si un emprendedor logra consolidar su negocio, como pudiera ser un restaurante, tintorería, centro de entretenimiento, etc., puede emplear este esquema para expandir su negocio y presencia en el mercado. Mediante un Plan de Negocios que abarque todas sus instancias como son mercado, proyecciones financieras, proceso productivo, entre otros, puede ofrecer la marca a personas interesadas, quienes llevarán la administración del negocio y solamente deberán de cumplir con el pago de sus regalías o alguna otra condición que se haya pactado en el contrato.

El modelo de las franquicias resulta atractivo para aquellas personas que quieran tener su propio negocio, pero a la vez que les proporcione una mayor certidumbre en los primeros años disminuyendo las probabilidad de fracaso; sin embargo, no son medidas infalibles. Ciertamente es una opción viable para iniciar un negocio, además de que existen miles de franquicias distintas y que abarcan diferentes giros, por lo que el emprendedor podrá dirigir y gestionar el negocio que siempre quiso.

¿Considerarías adquirir una franquicia?

@aortegaher

Crédito: http://prosperar-info.blogspot.mx/2011/05/como-presentarse-una-entrevista-laboral.html

El 7 de mayo, a través de su Centro de Negocios e Ingeniería Industrial de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) se entregó una conferencia sobre Imagen Pública a cargo del Mtro. Ernesto Morán Santoyo en el evento Business Week.

A través de ejemplos muy en boga como las candidaturas políticas a la presidencia en países como Estados Unidos y México, se ejemplificó cómo tan sólo la manera de ver a los ojos, mover las manos, pararse ante el público y estructurar un discurso pueden inclinar las preferencias de la población hasta llevar al poder a quien, probablemente, no figuraba en las estadísticas iniciales.

Todo lo que se perciba por el receptor será considerado como válido… aún por más alejado que esté a la realidad.

He ahí la importancia de la imagen y de cómo lucen las cosas. Si bien “no todo lo que es oro, brilla”, para el ser humano que es 90% visual y mucho de lo que piensa lo asimila a través de la percepción y los sentidos, siempre será importante la frase: “de la vista, nace el amor”.

Ahí es cuando la llamada comunicación no verbal cobra importancia, y ante esta idea debemos hacernos conscientes de qué estamos comunicando con nuestra manera de vestir, de hablar e incluso, de callar.

Y es por esto, que el Mtro. Ernesto Morán desglosó varias sugerencias en su ponencia:

-       “No hay algo peor para la imagen pública que hablar mal de la gente”.

-       “Nunca cambies tu reputación por utilidades a corto plazo”.

-       “La primera impresión es la que cuenta”.

-       “Haz fama y trabaja cada día por ella”.

-       “La creación de una imagen es respetar la esencia del emisor”.

-       “A mayor imagen, mayor poder de influencia”.

Crédito: http://oscarimorales.com/2011/02/la-influencia-y-el-liderazgo/

Aspectos que en un primer momento parecen irrelevantes pueden definir nuestro futuro o fracaso personal y profesional. Así que a partir de hoy cuidemos más lo que decimos y cómo lo decimos, a veces hacer las cosas sin pensar pueden salirnos muy caras.

Para leer algunos artículos de Ernesto Morán, entra a: http://goo.gl/l8Ue9.

@ReginaGuerrero

La Contabilidad se define como una técnica que se utiliza para el registro de las operaciones que afectan económicamente a una entidad y que produce de manera sistemática y estructuradamente información financiera, donde las operaciones que afectan económicamente a una entidad incluyen las transacciones, transformaciones internas y otros eventos. En primera instancia, este concepto cubre la premisa del párrafo anterior y es por ello, que la contabilidad se puede dividir en dos rubros: contabilidad financiera y contabilidad administrativa.

Contabilidad Financiera

Es la encargada de recolectar, clasificar y registrar las operaciones que tiene la empresa en un tiempo determinado y se informa de las operaciones realizadas por la entidad en términos monetarios. Esto permite a la empresa registrar sus operaciones diarias y con base en dicha información, se procederá a la toma de decisiones, mediante los estados financieros y evaluar la condición en la que se encuentra. Del mismo modo se puede analizar el comportamiento que ha tenido la entidad con el paso del tiempo y determinar si es necesario efectuar cambios para cambiar el rumbo. Además de que es necesario que cumpla con una serie de normas y reglas que pueden variar en cada país; sin embargo, ya se cuentan con normas internacionales cuyo propósito es la de homologar le presentación y revelación de la información financiera. Estas normas son las International Financial Reporting Standards (IFRS).

Contabilidad Administrativa

En el caso particular de la contabilidad administrativa, es la que basado en los informes empleados por la administración, se crean políticas para la planeación y control de la empresa. En este sentido, se enfoca más al desempeño que ha tenido la empresa, derivado de la contabilidad financiera, para medir de forma cuantitativa cómo ha sido el desempeño de forma interna y presentarlo a usuarios externos que pudieran estar interesados en dicha información. La preparación oportuna y el correcto entendimiento de las cifras, puede ser una herramienta útil para una adecuada toma de decisiones y aprovechar oportunidades.

La contabilidad es una técnica que puede resultar compleja y necesita ser estudiada y comprendida para sacar al máximo los beneficios que ofrece. Además, existen organismos a nivel mundial que continúan con su estudio para determinar las mejores opciones para presentar la información dentro de las organizaciones, para que pueda ser analizada y consultada de un forma más sencilla por usuarios externos u otros interesados.

@aortegaher

Fuentes:

Normas de Información Financiera (NIF’S)

En muchas ocasiones, si no es que la mayoría, el jefe de un equipo no sabe distinguir entre la autoridad y el autoritarismo. Así como tampoco sabe llevar un buen liderazgo o hacer una adecuada delegación de actividades.

En el ambiente laboral de México se tienen identificados 7 errores que comete un jefe con su equipo de trabajo:

ACOSO

Nuestro jefe nos critica constantemente, hace comentarios sarcásticos y nos insulta. Esto es el llamado “Mobbing”. Los hacen trabajar horas extras para entregar cosas de último minuto, hay abuso verbal, amenazas, intimidación o humillación y sabotaje.

En estos casos lo que se recomienda es tener más control en los objetivos y actividades para no generar cuellos de botella y falta de resultados por parte de los empleados. Y Recursos Humanos debe mantenerse atentos a escuchar y resolver este tipo de problemáticas.

“LO SÉ TODO”

El ser mejor o más brillante no te hace un líder efectivo, uno se debe de apoyar en la gente y crear las condiciones para que el equipo tenga éxito. El ser así sólo te hace menos capaz y limitarás el desempeño de tu equipo. Si llegas a ascender más, te puede tocar coordinar equipos en áreas donde se sabe poco. A final de cuentas sólo necesitarás saber lo suficiente para entender el trabajo, hacer buenos juicios, comprender los problemas y asesorar. Aquí lo importante no es el conocimiento o inteligencia del líder, sino de la capacidad de sacar lo mejor de su equipo.

DESCONFIANZA

Los empleados sienten que su jefe no les tiene la confianza, ni les da flexibilidad de tomar decisiones, incluso aunque tengan varios años laborando en el mismo equipo, o tenga nuevas habilidades. Los jefes sólo buscan dar órdenes y tener el control, evitando discusiones. Esto refleja que no son buenos para lidiar con los problemas, sin embargo detestan ser ignorados y quieren estar informados de todo, aunque sea insignificante.

Lo mejor es darles esa confianza a los empleados de expresar sus ideas y mejorarán los resultados. De lo contrario, les envías el mensaje de que no son capaces de realizar cualquier actividad. Además así se balancea la carga de trabajo entre distintas personas y se abren nuevas oportunidades de desarrollo profesional.

DESORGANIZACIÓN

Los colaboradores deben tener identificadas sus tareas. Deben ser preparados por sus jefes para redoblar esfuerzos cuando sea necesario. Pueden salir a su horario normal sin que se moleste su jefe, pero si algún día por alguna emergencia, deben quedarse, lo harán sin problema. El quedarse horas extra, NO es símbolo de productividad, eso es presentismo. Para tener un mejor control de las tareas es tomar un descanso breve en las horas de trabajo, para posteriormente retomar sus actividades con una mejor actitud. Lo mejor también, es apegarse a un horario que puedan establecer para llevar las actividades. 

INCOMPETENCIA

Algunos jefes son considerados incompetentes, que no son aptos para el puesto, se tardan en tomar decisiones, no delegan bien las tareas, culpan a otros de errores ocurridos en su área y no se involucran.

Para mejorar esto, el jefe debe confiar en su equipo y asignar tareas y responsabilidades. Evitar dar resoluciones de cómo hacer las cosas, ya que afecta la seguridad y confianza de los empleados. Es mejor darles autonomía.

FALTA DE COMUNICACIÓN

Se desconectan de las responsabilidades en 3 áreas fundamentales: tiempos de entrega, bienestar personal y recursos para desarrollar los proyectos designados.El tener excesivas juntas también es perjudicial ya que los separa de la realidad que viven sus equipos. Estas reuniones deben ser breves, entre semana y con las personas involucradas de cierto tema.

Para mejorar la comunicación, hay que hacerles saber a los empleados que son importantes, conocer a cada uno y sus metas. Escuchar las sugerencias, opiniones y propiciar la libertad de expresión.

CONFUSIÓN

Se desentiende de las tareas realizadas por su equipo y pocas veces pregunta, se informa o pide retroalimentación. Se debe luchar por hacer crecer sus objetivos de negocios haciendo preguntas de forma consistente. El trabajo de un líder debe ser el de simplificar y concentrarse. Y cuando se tiene a un equipo o empleado nuevo que puede saber más de un tema, entonces es importante preguntar, escuchar y aprender.

Definitivamente el ser jefe o líder de un equipo no es fácil, ya que conlleva muchas obligaciones y responsabilidades. Sin embargo, identificando tus fortalezas y debilidades, y llevando a cabo un plan de acción; podrás demostrar que el papel es tuyo. Que puedes sacar adelante a tu equipo, tener una excelente relación con ellos y dar los resultados esperados para una compañía.

¿Les sonaron todos o algunos de estos puntos? Si eres jefe, ¿Eres capaz de detectar y aceptar esos errores? Recuerden que equivocarse es humano, rectificar es de sabios, perdonar es divino.

@Leonoration

El 7 de mayo de 2012, la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) a través de su Centro de Negocios e Ingeniería Industrial organizó una conferencia encabezada por el Mtro. Juan de Dios Barba Nava, Presidente del Consejo Económico y Social de la Ciudad de México y ex Presidente de la COPARMEX de la Ciudad de México. El objetivo: eliminar mitos y dar las claves para un negocio exitoso.

El primer requisito para esto, decía el Mtro. Juan de Dios, es idear algo que te encante. Entre más te guste algo, más facilidad tendrás de generar nuevas ideas a través de él y organizar algo que a futuro se vuelva parte de tu vida.

A veces nos enfrascamos en establecer la misión, la visión y los valores de nuestro negocio pero para el ex Presidente de la COPARMEX esto no debería ser nuestra prioridad si antes no tenemos definidos cuatro puntos fundamentales:

-       La idea ¿qué es lo que quiero hacer?

-       La necesidad ¿para qué lo quiero desarrollar?

-       El entorno ¿qué posibilidades tengo de progresar?

-       Los beneficiarios o clientes ¿a quién irá dirigido?

Teniendo estos puntos cubiertos será importante sentarse a meditar otras situaciones básicas como la conformación de un equipo que me apoye con el trabajo que se necesite realizar y la competencia que mi producto o servicio tiene ante el mercado.

Sobre el primer punto, para Juan de Dios Barba es importante rodearse de gente útil, y si varios de ellos son tus amigos ¡mucho mejor! En el segundo aspecto habrá que definir cuál es la ventaja competitiva de mi producto o servicio: ¿qué ofrezco yo que otros no? Ahí radicará el éxito de la idea.

Y si comienzas a frustrarte porque el dinero que traes en el bolsillo no alcanza para iniciar tu negocio, no te desesperes. Existen organizaciones, empresas, fundaciones y secretarías de Estado que estarán siempre interesadas en apoyar a nuevos e innovadores proyectos: la Secretaría de Gobernación y la Secretaría de Economía en México, el Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de México, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, el Banco de México, el Consejo Económico y Social de la Ciudad de México, Bimbo, CocaCola, la United Nations Children’s Fund (UNICEF), la Fundación Bill & Melinda Gates, Bayer, la Organización de las Naciones Unidas, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la misma Unión Europea.

Es importante tener contemplados aspectos legales (para los trámites), informáticos (para la difusión en redes), y de diseño (para la imagen corporativa). Sin embargo no es necesario volverse un sabelotodo y dominar todos esos temas; basta acercarse a los expertos e informarse.

La opción de trabajar y disfrutar lo que haces no es algo distante de la realidad… todo lo que se necesita es creatividad.

@ReginaGuerrero

El nombre de esta herramienta lo dice todo: If This, Then That, es una herramienta que todos los emprendedores y, los no tan emprendedores, apreciarán. Esta herramienta permite que, al abrir una cuenta demos de alta nuestras redes sociales, discos virtuales en la nube, mail y otras muchas aplicaciones para que ejecutemos lo que esta aplicación llama “Recetas”.

Una receta luce de la siguiente manera:

En este ejemplo, damos de alta nuestra cuenta de Instagram y la de Dropbox y damos de alta la siguiente acción: “Si subo una foto a Instagram, entonces añada un archivo desde su URL a mi Dropbox”

¿Suena bastante impresionante no? Así como se usaron Instagram y Dropbox, se pueden utilizar otros servicios, como WordPress, Facebook, Twitter, RSS Feeds, Evernote, Flickr, Gmail, Foursquare, entre muchas otras más.

Tiene algunas limitaciones, como por ejemplo, al mandar un tweet desde una recenta, no te permite hacer menciones en Twitter por políticas de este último, pero aún así permite hacer cosas bastante interesante.

Si ya lo usan den su opinión, nos gustaría saber que opinan al respecto, pueden encontrar esta herramienta aquí.

@Zrch

Bajo esta premisa y durante 4 días (comenzando el Lunes 7 de mayo), el Centro de Negocios e Ingeniería Industrial (CNII) de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) organizó el Business Week, que ofreció de manera gratuita a sus estudiantes e invitados una serie de conferencias y talleres con la finalidad de incrementar su espíritu emprendedor y de visión empresarial.

Crédito: http://www.ingenieria.unam.mx/~centrodenegocios/index-4.html

Personajes clave en México en estos temas fueron los que enmarcaron pláticas amenas y sumamente enriquecedoras. Se contó con la presencia del Mtro. Juan de Dios Barba Nava, Presidente del Consejo Económico y Social de la Ciudad de México y ex Presidente de la COPARMEX de la Ciudad de México; del Mtro. Ernesto Morán Santoyo, Ingeniero en Imagen Pública, de Daniel Mastretta, fundador de Mastretta Design; de Esteban Jiménez Santillán del Centro de Negocios e Ingeniería Industrial, la iniciativa Educación Financiera de BBVA Bancomer; Fundación E y el Grupo Rompecabezas.

¿Cuáles podrían ser los elementos necesarios para la conformación de mi negocio?, ¿cómo puedo proyectar seguridad en mi aspecto personal?, ¿cuál sería un caso de éxito en el tema de emprendimiento?, ¿qué mentalidad debo tener para ser el MEJOR? Estas fueron preguntas básicas y en torno a las cuales se estructuraron todas las conferencias y talleres ofrecidos en el Business Week.

El Centro de Negocios e Ingeniería Industrial tiene como objetivo fomentar el espíritu emprendedor en ingenieros y, en general, a los estudiantes de la UNAM a través de eventos, conferencias y diversos talleres, y así como en esta ocasión presentaron el Business Week, se espera que se sigan ofreciendo interesantes propuestas durante los próximos meses.

Para más información sobre el CNII de la UNAM, visita: http://www.ingenieria.unam.mx/~centrodenegocios/

o escribe a: centrodenegocios_ii@yahoo.com.mx

@ReginaGuerrero

Existen barreras que al eliminarlas podemos gestionar de una mejor manera las interacciones difíciles por ejemplo:

• Temor al conflicto personal – Para eliminar esta barrera debemos aceptar que los conflictos son parte de la vida, aunque no nos agraden, y mejor ver el lado positivo de abordar el conflicto y las ideas interesantes que puedan surgir del mismo.
• Incapacidad de reconocer que se tiene un problema con una persona en el trabajo – Es importante realizar una observación de las relaciones en nuestro trabajo, analizando que relaciones parecen tensas, improductivas o frustrantes, ya que es importante reconocer que estas relaciones se encuentran dañadas por las interacciones difíciles.
• La creencia de que una interacción difícil es culpa de alguien más – Debemos reconocer nuestro rol dentro de una dificultad e identificar lo que se puede realizar para mejorar la situación.
• La convicción de que las otras personas no cambiará, incluso si tratamos de mejorar la comunicación – Hay que recordad que no estamos tratando de cambiar a la otra persona. Más bien, lo que se va a cambiar es la forma de interacción empezando por nuestra propia conducta.
• El deseo de aceptar el estado actual de la situación porque no se está preparado para manejar el resultado - Es necesario evaluar si los beneficios de mejorar la situación pesan más que el riesgo de que empeoren, si es así hay que intentarlo y no entrar en un estado de confort por temer que desmejore.
• La creencia de que el problema se resolverá solo- Hay que actuar para resolver un problema.

Para facilitar la resolución de un conflicto se pueden seguir los siguientes pasos:

1. Ayudar a los involucrados a definir el problema en términos específicos y susceptibles de ser observados. Motivar a describir los sentimientos, motivaciones y necesidades que poseen en ese momento.

2. Asegurarse de que cada persona escuche atentamente a la otra. Puede ayudar la paráfrasis, entre otras habilidades de escucha activa.

3. Identificar las áreas de acuerdo. Por ejemplo, tal vez ambas personas tienen un objetivo en común pero perspectivas diferentes de cómo hacer ese trabajo.

4. Alentar a la realización de una lluvia de ideas, con soluciones alternativas y posteriormente evaluar cuán bien resuelven sus preocupaciones y problemas estas soluciones.

5. Sugerir que ambos creen un plan para resolver el problema.

6. Programar reuniones futuras en las cuales los involucrados puedan hablar, con su orientación sobre la marcha de las cosas y si la solución está funcionando.

A continuación considero conveniente analizar la siguiente tabla respecto a los consejos para hacer frente a los comportamientos muy frustrantes, ya que al momento de presentarse un conflicto puede ser difícil el saber cómo manejar ciertos comportamientos.

Si la otra persona…	Intente con…
Es agresiva e irrespetuosa	* Exigir respeto y mantener la calma.* Interrumpir los ataques verbales repitiendo el nombre de la persona hasta que deje de atacar.* Comunicar tus condiciones, para comenzar a dialogar respetuosamente.
Es un “sabelotodo” que no escucha a nadie	* Llegar muy preparado a la conversación, para argumentar adecuadamente.* Redirigir a la persona hacia su idea o información con frases como “Estuve pensando”, “Tenme paciencia”* Reconocer que la persona tiene conocimiento valioso.
Hace berrinches	* Hacer una pausa de10 minutos aproximadamente y seguir la conversación después.* Obtener la atención de la persona moviendo los brazos y llamando a la persona por su nombre en voz alta.* Expresar una genuina preocupación por la persona.
Es poco comunicativa	* Agendar mucho tiempo para que la persona responda a sus ideas y preguntas.* Hacer preguntas abiertas.* Mirar expectantemente a la persona por un periodo más largo de lo habitual, después de hacer un comentario o pregunta.
Asume que la situación no tiene mejora	* Dar tiempo para que piense en su plan de acción para el cambio y para que después nos ofrezca sus comentarios.* Abordar los aspectos negativos de una idea a tes que nadie más.* Involucrar a la persona mediante el uso de la “piscología inversa”

Reflexionemos ¿Cómo reaccionamos y actuamos ante conflictos laborales?

Bibliografía:

 - Harvard Business School Publishing. Face-to-face Communicatiosn for clarity and Impactand. (2004) Boston: Harvard Business School Press.

Twitter: @Elenaricoortiz

El siguiente video puede ayudarte a saber cómo puedes mejorar tu estrategia.  

Creación, guión, animación y edición: Brenis Castro Jair Alberto
Co-edición y Revisión: Guerrero Rodríguez Regina
Fuente: AMIPCI (Asociación Mexicana de Internet), Septiembre 2011.
Música: Social Media Revolution
Por: Anónimo.