“Reclutamiento y selección efectiva: Evaluación de Necesidades Parte 1”

El reclutamiento se define como el proceso de atraer talento oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estímulos de acuerdo a las necesidades de la organización.

Se puede definir el proceso de selección en la siguiente frase ” Elegir al candidato adecuado, para el puesto adecuado”. En un sentido más amplio, elegir entre el talento reclutado, los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la organización, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.

De esta manera, la selección busca la:

a. Adecuación de la persona al cargo

b. Eficiencia de la persona en el cargo

La selección y reclutamiento de talento variará de acuerdo a la organización y sus necesidades, pero podemos tomar en cuenta una serie de pasos básicos para  posteriormente formar nuestra metodología de acuerdo a las variables anteriores.

Para la efectividad de este proceso el primer paso importante a seguir es el siguiente:

1: Evaluación de necesidades (¿Qué puestos necesitamos cubrir, cuándo y dónde?)

El primer paso fundamental para reclutar y seleccionar es primeramente conocer las necesidades de la empresa y con esto las necesidades que existen de personal; para la anterior se debe de tomar en cuenta los factores de recursos financieros disponibles, los cambios tecnológicos y administrativos, las decisiones para mejorar la calidad de los productos o servicios entre otros factores que influyan en la necesidad de talento para la organización.

Para un reclutamiento interno es necesario conocer:

– Características del personal existente para recurrir a la selección interna.

– Puestos de trabajo

Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos que:

• Es una gran fuente de motivación para el personal ascendido.
• Es más conveniente para la organización ya que conoce al trabajador y su rendimiento.
• Es más económico.  La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los distintos medios y costos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.
• Se desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen y a quienes demuestren las condiciones necesarias.

Para un reclutamiento externo es necesario:

– Análisis del puesto de trabajo vacante (Información sobre la empresa, la descripción del puesto de trabajo, las características exigibles al candidato, competencias, las condiciones de trabajo)

Entre las ventajas del reclutamiento externo tenemos que:

• La organización se enriquece con ideas nuevas y experiencias diferentes para solucionar problemas organizacionales
• La empresa se mantiene actualizada con respecto a otras del exterior.
• Se aprovecha el talento y desarrollo de los candidatos de acuerdo a la competitividad del mercado.

Para los puntos anteriores se recomiendan los siguientes ejercicios:

• *Crear un formulario para recabar datos de la empresa, del puesto, las características exigibles al candidato y las condiciones de trabajo.
• *Analizar y describir el puesto de operativos, mandos medios, coordinadores y directores.

Reflexionemos: ¿Qué opinas de la frase: ” Elegir al candidato adecuado, para el puesto adecuado”?

Bibliografía:

 – Olleros, Manuel. Aprenda a seleccionar personal eficazmente. (2010) Barcelona: Gestión 2000.

Twitter: @Elenaricoortiz