Recordemos que para tomar acciones estratégicas, es necesario conocer el macroambiente que rodea una compañía. Primero se analizan las fuerzas macroeconómicas para conocer cómo afecta el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores. Si comparamos el sistema económico de ahora con el de hace medio siglo,Leer más →
Tomando en cuenta que las acciones y decisiones de los administradores de estrategias, pueden cambiar la estructura competitiva de una empresa; también lo hacen las fuerzas cambiantes en un macroambiente. Es decir, en el contexto económico global, tecnológico, demográfico, social y político. Estas pueden influir en algunas o todas lasLeer más →
Sabemos que en la vida todo tiene un ciclo. Lo más común es que sólo lo asociemos con los seres vivos pero ¿qué creen? Este mismo ciclo también es tomado en cuenta para las empresas e industrias. Estos se llaman los ciclos de vida industriales.Leer más →
planificacion_estrategica (crédito: grupos.emagister.com) Las compañías que están dentro de una industria son diferentes en gran medida entre sí en la forma en que posicionan estratégicamente sus productos en el mercado, como pueden ser por: canales de distribución que usan, segmentos del mercado que atienden, calidad de sus productos, liderazgo tecnológico,Leer más →
Si creían que ya había terminado con el Modelos de las fuerzas de Michael Porter, están equivocados. Repasemos cuales son las 5 originales: Riesgo de entrada de los competidores potenciales, Intensidad de Rivalidad entre empresas establecidas, Poder de Negociación de los Compradores, Poder de Negociación de los proveedores y AmenazaLeer más →
Después de haber leído la cuarta fuerza: Poder de Negociación de los Proveedores, hemos llegado finalmente a la última fuerza del Modelo de Michael Porter: Amenaza de ingreso de Productos Sustitutos. La sustitución es para suplir el lugar que ocupa una cosa o persona. En este caso nos referimos aLeer más →
Después de escoger para su industria quienes serán sus compradores, como se describió en la tercera fuerza: Poder de Negociación de los compradores, es hora de pasar a la cuarta que es el Poder de Negociación de los proveedores. ¿Qué es un proveedor? La Real Academia Española la define comoLeer más →
Continuando con el Modelo de Michael Porter, ahora que sabemos cómo se lleva a cabo la segunda fuerza: Rivalidad entre las compañías establecidas, sigamos con la tercera fuerza que es: Poder de Negociación de los Compradores. ¿Quiénes son los compradores? Estos pueden ser tanto los individuales que consumen los productosLeer más →
La semana pasada comenzamos a ver el modelo de Michael Porter la primer fuerza de Riesgo de entrada de los competidores potenciales. El día de hoy continuamos con la segunda fuerza que se refiere a la Rivalidad entre las compañías establecidas. La rivalidad es la lucha competitiva entre compañías de unaLeer más →
Una vez que tengan identificados los límites de su industria, se procede a hacer un análisis de las fuerzas competitivas, es decir, las oportunidades y amenazas que pueden existir en su ambiente. La mejor manera de hacerlo es guiándose por la estrategia de Michael Porter, mejor conocido como el ModeloLeer más →
