Si creían que ya había terminado con el Modelos de las fuerzas de Michael Porter, están equivocados. Repasemos cuales son las 5 originales: Riesgo de entrada de los competidores potenciales, Intensidad de Rivalidad entre empresas establecidas, Poder de Negociación de los Compradores, Poder de Negociación de los proveedores y AmenazaLeer más →
Después de haber leído la cuarta fuerza: Poder de Negociación de los Proveedores, hemos llegado finalmente a la última fuerza del Modelo de Michael Porter: Amenaza de ingreso de Productos Sustitutos. La sustitución es para suplir el lugar que ocupa una cosa o persona. En este caso nos referimos aLeer más →
Después de escoger para su industria quienes serán sus compradores, como se describió en la tercera fuerza: Poder de Negociación de los compradores, es hora de pasar a la cuarta que es el Poder de Negociación de los proveedores. ¿Qué es un proveedor? La Real Academia Española la define comoLeer más →
Continuando con el Modelo de Michael Porter, ahora que sabemos cómo se lleva a cabo la segunda fuerza: Rivalidad entre las compañías establecidas, sigamos con la tercera fuerza que es: Poder de Negociación de los Compradores. ¿Quiénes son los compradores? Estos pueden ser tanto los individuales que consumen los productosLeer más →
La semana pasada comenzamos a ver el modelo de Michael Porter la primer fuerza de Riesgo de entrada de los competidores potenciales. El día de hoy continuamos con la segunda fuerza que se refiere a la Rivalidad entre las compañías establecidas. La rivalidad es la lucha competitiva entre compañías de unaLeer más →
Una vez que tengan identificados los límites de su industria, se procede a hacer un análisis de las fuerzas competitivas, es decir, las oportunidades y amenazas que pueden existir en su ambiente. La mejor manera de hacerlo es guiándose por la estrategia de Michael Porter, mejor conocido como el ModeloLeer más →
Cuando escuchamos la palabra industria, lo primero que nos viene a la mente es una fábrica. Pero es más que solo una planta donde se realizan los productos que la compañía ha decidido distribuir para satisfacer las necesidades de sus clientes. Una industria va a ser el grupo de compañíasLeer más →
En mi artículo anterior, se mencionaron cuales eran las características fundamentales que debe tener una persona para lograr ser un líder estratégico con un buen desempeño. Hoy profundizaré en lo que es la inteligencia emocional. Ésta puede ser muy amplia porque el ser humano tiene demasiadas emociones incontables que puedeLeer más →
Todos sabemos lo que es un líder, es la persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe o guía. Son indispensables para llevar a cabo tareas de grupo aunque dependiendo del entorno es que se desarrollan este tipo de personas. Por ejemplo, en la escuela, cuando se deja unLeer más →
¿Cuántas veces no hemos visto que en una compañía, cuando cambian a los directivos o administradores de nivel superior, las decisiones que toman son diferentes? Y con mayor razón, si son nuevos y no tienen aún el conocimiento total de la empresa y del producto/servicio, esas decisiones que toman, seLeer más →
